Schlagwort-Archive: Activia

Bottom-Up Marketing oder zuerst die taktische Idee und dann die große Strategie

Veröffentlicht am 29. März 2016 von michaelbrandtner

Kürzlich sah ich im Fernsehen eine Dokumentation über die Schlacht von Stalingrad im Winter 1942/1943. Die deutsche Strategie, den Kessel, in dem die 6. Armee eingeschlossen war, aus der Luft zu versorgen, um dann von außen den russischen Belagerungsring zu … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Branding, Kommunikation, Markenführung, Markenname, Markenpositionierung, Markenslogan, Marketing, Positionierung, Wahrnehmung, Werbung, Wettbewerb | Verschlagwortet mit Activia, Adage.com, Al Ries, Bottom-Up Marketing, Bottom-Up Marketing by Al Ries und Jack Trout, Chobani, Dannon, Durchbruchsidee, Einführungskampagne, Fage, Fernsehspot, Idee, Joint Venture, Kategorie, Kommunikationsidee, Kunde, Management, Managementzentrale, Marke, Markenidee, Markenkonstrukt, Markenstrategie, Marketing, Marketingidee, Marketingstrategie, Markt, Marktführer, Müller, Müller by Quaker, Namensgebung, Oikos, PepsiCo, Praxis, Produktpalette, Slogan, Strategie, Taktik, taktische Idee, Theo Müller Gruppe, Theorie, Top-Down Marketing, Wahrnehmung, Werbeagentur, Yoplait | 1 Kommentar

Divergenz: Die unterschätzte ultimative Markenkraft

Veröffentlicht am 24. Juni 2013 von michaelbrandtner

Warum sind heute Marken wie Sony, Nokia, Kodak oder Karstadt in massiven Schwierigkeiten? Die Antwort darauf lautet: Divergenz! Warum sind heute Marken wie iPhone, Geox, Dyson oder Ryanair im Höhenflug? Die Antwort darauf lautet: Divergenz! Evolution, Revolution und Konvergenz

Veröffentlicht unter Al Ries, Innovation, Laura Ries, Markenführung | Verschlagwortet mit Actimel, Activia, Amazon, Apple, Autoindustrie, Axe, Branding, Burroughs, Campus 02, Charles Darwin, Computermarkt, Control Data, Danone, Divergenz, Dr. Best, Dyson, eAuto, Evolution, General Electric, Geox, Honeywell, Hybridauto, IBM, Innovation, Innovationen, iPhone, Joghurtmarkt, Karstadt, Kategorie, Kodak, Konvergenz, Lufthansa, Markenkraft, Marktphasen, Märkte, Media, Media-Markt, Medienkonvergenz, Metro, Microsoft, NCR, Nivea, Nivea for Men, Nivea Men, Nokia, RCA, Redcoon, Revolution, revolutionäre Idee, Ryanair, Samsung, Saturn, Sony, Sperry, Spinnen Erlaubt, Symbian, Thalia, Trends, Vom Ursprung der Arten, Vorwerk, Wettbewerb, Windows Phone | 2 Kommentare

Gefährliche Jahresvorsätze oder warum Innovation nicht gleich Innovation ist

Veröffentlicht am 7. Januar 2013 von michaelbrandtner

„Mehr Innovationen, mehr Synergien, mehr Ertrag.“ So lautet in vielen Unternehmen die Devise des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung für dieses Jahr. Das Ziel dahinter ist klar. Man will das volle Potenzial der eigenen Marken nutzen, um so Umsatz und (hoffentlich … Weiterlesen →

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Die unterschätzte Macht des Wortes oder was man von den Grünen, Air Berlin, Opel und dem US-Wahlkampf 2008 lernen kann

Veröffentlicht am 25. August 2011 von michaelbrandtner

„Sagen Sie uns ein Schlagwort, wofür Ihre Partei in der Finanzkrise steht?“, lautete eine Frage im Kurier (14. August 2011) an die Grünen-Chefin Eva Glawischnig. Die Antwort darauf: „Jeder, der sagt, er kann das in einem Satz erklären, der lügt.“ … Weiterlesen →

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Die doppelte Red Bull-Markenlektion

Veröffentlicht am 25. Juli 2011 von michaelbrandtner

Am 19. Juli 2011 vermeldete Bevnet, dass Red Bull in den USA das Red Bull Simply Cola und den Red Bull Energy Shot einstellen wird. Als Gründe nannte man beim Red Bull Cola den Geschmack, die kontrovers geführte Kokain-Diskussion und … Weiterlesen →

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Vom richtigen Zeitpunkt oder der Markenerfolgsfaktor „Timing“

Veröffentlicht am 6. Juni 2011 von michaelbrandtner

Schon die amerikanischen Pioniere wussten, wie wichtig der Faktor Timing ist. War man zu früh dran, wurde man skalpiert. War man zu spät dran, war das Land bereits besiedelt. Das (die Wichtigkeit des Timings) gilt auch für die Markenführung. Viele … Weiterlesen →

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Die große Android-Chance oder der Weg zum dritten Weltmarktführer

Veröffentlicht am 18. April 2011 von michaelbrandtner

Wenn man sich aktuell den Smartphone-Produktmarkt ansieht, gibt es aus Markensicht zwei große Sieger und einen großen Verlierer. Die beiden großen Sieger sind natürlich iPhone und BlackBerry. Der große Verlierer ist natürlich Nokia. Wenn man sich aber aktuell den Smartphonebetriebssystem-Markt … Weiterlesen →

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

michaelbrandtner.com
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