Schlagwort-Archive: Thalia

XXXLutz und ein nicht ungefährlicher Gedankengang

Veröffentlicht am 17. Dezember 2018 von michaelbrandtner

Die Frequenz im Möbelhandel nimmt laut einem Bericht der Tageszeitung Oberösterreichische Nachrichten vom Samstag, den 15. Dezember dieses Jahres ab. Dazu wird XXXLutz-Sprecher Thomas Saliger so zitiert: „Wir brauchen die Filialen, um im Online-Handel die Nase vorne zu haben.“ Zwei … Weiterlesen →

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Der Blick in die Zukunft und der Fluch der Bekanntheit

Veröffentlicht am 9. Januar 2017 von michaelbrandtner

Marketing ist ein mentaler Kampf um die Kunden. Damit ist aber Bekanntheit verbunden mit der richtigen Positionierung ein, wenn nicht der zentrale Schlüsselfaktor zum Marken- und Markterfolg. Sie denken an Suche im Internet. Sie denken an Google. Sie denken an … Weiterlesen →

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Pisa oder die Bildung in der Benchmark-Falle

Veröffentlicht am 19. Dezember 2016 von michaelbrandtner

In den 1990er Jahren war Benchmarking eines der heißesten Managementkonzepte überhaupt. Im Wesentlichen ging es darum, sich am Besten zu messen, um selbst besser zu werden. So heißt es etwa im Gabler Wirtschaftslexikon: „Benchmarking ist der kontinuierliche Vergleich von Produkten, … Weiterlesen →

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Lufthansa in der eindimensionalen Innovationsfalle

Veröffentlicht am 20. Juni 2016 von michaelbrandtner

In der Ausgabe 24/2016 berichtete die WirtschaftsWoche unter dem Titel „Flugziel: Permanente Revolution“ über die Innovationspläne des Konzernchefs Carsten Spohr. So möchte man mit permanenter Innovation in den Bereichen Service, Kosten, Veränderungsumsetzung, Wartung und Fracht punkten, um gegen den Mitbewerb, … Weiterlesen →

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Gratis oder nicht gratis: Genau die falsche Frage

Veröffentlicht am 1. Juni 2015 von michaelbrandtner

„Warum Content kostet“ lautete die Titelgeschichte von W&V in der Ausgabe 14/2015. Darin wurden vier gängige Paid-Content-Modelle vorgestellt, nämlich das Solidarmodell, das Freemium-Modell, das Metered-Modell und die harte Bezahlschranke, also von der freiwilligen Zahlung über ein Gratisgrundangebot, eine Anzahl freier … Weiterlesen →

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Thalia versus Amazon oder die Buchhandlung der dritten Generation

Veröffentlicht am 23. März 2015 von michaelbrandtner

„Triumph mit dem Tolino: Wie die deutschen Buchhändler Amazon schlagen“, lautete Ende 2014 eine Headline auf Wiwo.de, der Website der WirtschaftsWoche. So sieht es das erste Mal danach aus, dass sich der deutsche Buchhandel, allen voran Thalia erfolgreich gegen den … Weiterlesen →

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Gefährliches Denkmuster oder warum Fokussierung in diesem Fall zu wenig sein wird

Veröffentlicht am 24. November 2014 von michaelbrandtner

Die Douglas-Gruppe ist gerade dabei, sich total auf Parfümerie zu fokussieren. So wird für Thalia laut WirtschaftsWoche 47/2014 ein Käufer gesucht. Christ Schmuck und Hussel Süßwaren wurden jeweils an einen Finanzinvestor verkauft, und auch für AppelrathCüpper (Mode) ist man auf … Weiterlesen →

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Die Markenlektion 2013: Immer auf den Rand des Marktes achten

Veröffentlicht am 30. Dezember 2013 von michaelbrandtner

Können Sie sich an den 30. April 1993 erinnern? Vor zwanzig Jahren passierte etwas, das die Welt bis heute nachhaltig veränderte und uns – wie auch gerade jetzt, wenn Sie diese Markenlektion 2013 lesen – begleitete, begleitet und uns auch … Weiterlesen →

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Divergenz: Die unterschätzte ultimative Markenkraft

Veröffentlicht am 24. Juni 2013 von michaelbrandtner

Warum sind heute Marken wie Sony, Nokia, Kodak oder Karstadt in massiven Schwierigkeiten? Die Antwort darauf lautet: Divergenz! Warum sind heute Marken wie iPhone, Geox, Dyson oder Ryanair im Höhenflug? Die Antwort darauf lautet: Divergenz! Evolution, Revolution und Konvergenz

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Die „E-Mail für Dich“-Lektion des Brandings

Veröffentlicht am 18. März 2013 von michaelbrandtner

Können Sie sich noch an den Film „E-Mail für Dich“ erinnern? In diesem spielte Meg Ryan die Besitzerin des kleinen Buchladens um die Ecke, der von der großen Buchkette des Unternehmers Joe Fox, gespielt von Tom Hanks brutal aus dem … Weiterlesen →

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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