Michael Brandtner
Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.
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Category Archives: Management
Das mögliche Ende der Millionenshow und der mögliche Denkfehler der ORF-Verantwortlichen
Die Online-Welt und vor allem die Welt des Streamings hat den Medienkonsum bereits nachhaltig verändert und wird ihn weiter verändern. So ist es auch nur logisch, dass unter dem neuen ORF-Chef Clemens Pig auch das Programm neu unter dem Vorzeichen … Weiterlesen
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100 Jahre Al Ries und das Prinzip der zweiten Marke
Statt Marken mit endlosen Line- oder auch Brand-Extensions zu überdehnen, empfahl Al Ries Unternehmen immer und immer wieder auf zweite, dritte oder auch vierte Marken zu setzen. Das galt und gilt heute mehr denn je vor allem dann, wenn man … Weiterlesen
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Die 6 Rs oder erfolgreiche Markenpositionierung im KI-Zeitalter, Teil 2 von 2
R wie Relevanz Nur wenn man sich heute viele Marken- und vor allem Werbebotschaften ansieht, dann mögen diese kreativ und emotional sein, haben meist aber wenig Bezug zum täglichen Leben und damit auch wenig Relevanz für die KI-Suche. Emotionale Markenpenetration … Weiterlesen
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100 Jahre Al Ries und das Prinzip der Markendehnung
Nur statt Marken punktgenau zu fokussieren und zu positionieren, setzen aktuell die meisten Markenverantwortlichen auf die genau gegenteilige Strategie, nämlich Markendehnung. Dabei ist Markendehnung aus Sicht des Positioning-Konzepts kein Fehler, sondern vielmehr eine gefährliche Falle. Kurzfristig funktioniert die Dehnung einer … Weiterlesen
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Die Positioning-Frage der Woche: Ist VW ohne oder mit Seat stärker für die Zukunft aufgestellt?
„VW-Konzern: Warum der Name Seat bald verschwindet“, „Das VW-Dossier: Volkswagen stellt die Marke Seat ein“, „Bericht: Volkswagen will Seat vom Markt nehmen“ oder „VW-Geheimplan: Seat bekommt kein Elektroauto und soll 2029 verschwinden – Bericht“. Das waren nur einige Schlagzeilen, die … Weiterlesen
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Die Positioning-Frage der Woche: Was soll Nivea jetzt tun?
Wenn man aktuell Schlagzeilen wie „Beiersdorf-Konzern: Verbraucher greifen immer seltener zu Nivea“, „Nivea wird zum Sanierungsfall – Beiersdorf kappt Jahresprognose“, „Nivea kämpft ums Überleben“, „Sinkende Umsätze bei Beiersdorf: Warum Niveas Griff nach dem Premium-Markt scheiterte“ oder „Nivea: Es war einmal … Weiterlesen
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Porsche in der Konvergenz-Falle oder warum Märkte divergieren und in der Regel nicht konvergieren
In den 1980er Jahren war der große Traum, dass Fernseher, PC, Videorekorder und Musikstation zu einem Multimedia-Abspiel- und Aufnahmegerät konvergieren. Obwohl wahrscheinlich Milliarden investiert wurden, passierte es nie. Man muss nur einen Blick auf die damalige potenzielle Kombination aus klassischem … Weiterlesen
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Zukunft von Opel: 3 Probleme und eine Idee
Kürzlich konnte man folgende Zeilen auf Manager-Magazin Online lesen: „Bei Opel ging zuletzt nahezu alles schief. Die Werke sind leer, die Autos werden verramscht. Nun wird der Autobauer von der Konzernmutter Stellantis auch noch degradiert.“ So gesehen steht Opel heute … Weiterlesen
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Positionierung: ChatGPT und die potenzielle „Portal-Falle“
Wenn man heute im Alltagsleben an KI und vor allem an KI-Chatbots denkt, denken viele automatisch an ChatGPT. Anders ausgedrückt: ChatGPT besitzt diese Position in der kollektiven Wahrnehmung und im kollektiven Gedächtnis und ist folglich ein starke führende Marke. Vom … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Börsengang, ChatGPT, Divergenz, Financial Times, Google, Handelsblatt.de, Idee, Konvergenz, Kundensicht, Management, Managementsicht, Marke, Neuausrichtung, OpenAI, Position in der Wahrnehmung, Positionierung, Umsatzpotenzial, Wachstumspotenzial, Yahoo!, Zukunft
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