Schlagwort-Archive: stationärer Handel

Shöpping.at: Schlechtes Gewissen statt starker Positionierung

Veröffentlicht am 19. November 2018 von michaelbrandtner

Shöpping dreht an der Werbeschraube. So appelliert man in der neuen Werbekampagne an das schlechte Gewissen der Konsumenten, damit diese hoffentlich vielleicht doch noch irgendwann einmal bei Shöpping statt bei Amazon und Co. einkaufen. Dabei hat Shöpping grundsätzlich gar kein … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Fokussierung, Geschäftsmodell, Globalisierung, Handel, Internet, Kommunikation, Marke, Markenführung, Markenfokus, Markenpositionierung, Marketing, Positionierung, PR, Strategie, Werbung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Amazon, enger Fokus, Fokus, globale Ausrichtung, Google, Handel, internationale Ausrichtung, Internet, Internethandel, Internetmarke, Jeff Bezos, Kommunikation, Konsument, Kunde, Marke, Markenpositionierung, Netflix, Parship, Position, Positionierung, Positionierungsproblem, PR, Runtastic, Shöpping, Shöpping.at, Spotify, stationärer Handel, stuck in the middle, Werbekampagne, Werbeproblem, Werbung, Zalando | 1 Kommentar

Die neue Ära der Multi-Channel-Strategie oder keine Entwarnung für den stationären Handel

Veröffentlicht am 29. Januar 2018 von michaelbrandtner

Wenn man Experten und Studien glauben darf, lautet das Zauberwort im Handel schlechthin Multi- oder Omni-Channel. Bestärkt wird dieser Gedanke zusätzlich durch die derzeitigen Aktivitäten von Amazon, wie etwa durch den Kauf der Bio-Supermarktkette Whole Foods in den USA oder … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Fokussierung, Geschäftsmodell, Globalisierung, Handel, Image, Innovation, Internet, Kommunikation, Management, Marke, Markenarchitektur, Markensystem, Mehr-Marken-System, Positionierung, PR, Strategie, Wahrnehmung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Absatzwirtschaft.de, Alibaba, Amazon, Amazon Go, Beate Uhse, Bedrohung, Digitalisierung, Erfolgskonzept, Expansion, Flagship-Store, Fokussierung, Geschäftsmodell, global, Globalisierung, H&M, Handel, Handelsblatt, Handelslandschaft, Jeff Bezos, Kannibalisierung, Konkursrichter, Marke, Markeninstrument, Markeninszenierung, Markenwahrnehmung, Multi-Channel, Multichannell-Strategie, neue Marke, neue Marken, Neueröffnung, Omni-Channel, Online-Handel, Position, Positionierung, Publicity, stationärer Handel, Walmart, Whole Foods, Zukunft | Kommentar hinterlassen

Amazon und die Welt der Allmachtfantasien

Veröffentlicht am 11. Dezember 2016 von michaelbrandtner

Amazon eröffnet probeweise mit Amazon Go einen kassenlosen Supermarkt und schon scheint die Handelswelt Kopf zu stehen. So lautete etwa eine Headline: „Pole Position: Wer stoppt Amazon? – Die letzte Bastion stationärer Handel fällt!“ Eine andere: „Amazon testet Supermarkt ohne … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Divergenz, Geschäftsmodell, Globalisierung, Handel, Innovation, Internet, Kommunikation, Konvergenz, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Amazon, Amazon Go, Apple, Divergenz, Divergenzdenken, Geschäftsmodell, Google, IBM, Internet-Modell, Internethandel, Kerngeschäft, Konvergenz, Konvergenzdenken, Logistik, Microsoft, Netflix, Online-Modell, Spotify, stationärer Handel, Zukunft | Kommentar hinterlassen

Gefährliche Beruhigungspillen oder warum Studien oft die Vergangenheit und nicht die Zukunft widerspiegeln

Veröffentlicht am 24. Februar 2014 von michaelbrandtner

Am 30. Januar dieses Jahres stand in einer österreichischen Tageszeitung: „Finanzgeschäfte bleiben offline“. Darunter hieß es dann: „Studie: Österreicher suchen Infos im Internet, Abschluss in der Filiale“. Die Welt in Ordnung

Veröffentlicht unter Innovation, Markenführung, Medien, Zukunft | Verschlagwortet mit Österreich, Computerwoche, Deutschland, Finanzbranche, Frühwarnsignal, Internet, Itas, Marktanteil, Multichannel, nächste Generation, Online-Buchhandel, Online-Handel, stationärer Handel, Strategie, Strategien, Studie, Studien, Vergangenheit, Versicherungsbranche, Wandel, Warnschuss, Zukunft, Zukunftsprognosen | 2 Kommentare

Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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