Schlagwort-Archive: Douglas

Douglas: Neues Logo und zwei gerne übersehene Faktoren

Veröffentlicht am 18. Juni 2018 von michaelbrandtner

Douglas hat ein neues Logo und einen neuen Markenauftritt. So wurde zum ersten Mal seit 50 Jahren der Schriftzug überarbeitet. Generell werden bei der Neugestaltung eines bestehenden Logos aus Markensicht vor allem folgende Punkte berücksichtigt, um den optimalen Mix aus … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Branding, Handel, Image, Kommunikation, Marke, Markenfarbe, Markenführung, Markenlogo, Markenpflege, Markenpositionierung, Markensicht, Positionierung, verbale Positionierung, visuelle Positionierung, Wahrnehmung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Absatzwirtschaft.de, ADAC, Adidas, Apple, Audi, Bildlogo, BMW, Burger King, Design, Differenzierung, Domainname, Douglas, Flixbus, Goldene Bögen, Google, Kontiniuität, Lacoste, Logo, Logorelaunch, Logoveränderung, Marke, Markenauftritt, Markendesign, Markenfarbe, Markensicht, Markt, McDonald's, Mercedes-Benz, Neuausrichtung, Nike, Polo Ralph Lauren, Positionierung, Puma, Relaunch, Schriftzug, Tropicana, Umsatz, UPS, USA, visuelle Positionierung, Wettbewerb, Wiederauffindbarkeit, Wiedererkennbarkeit | Kommentar hinterlassen

Gefährliches Denkmuster oder warum Fokussierung in diesem Fall zu wenig sein wird

Veröffentlicht am 24. November 2014 von michaelbrandtner

Die Douglas-Gruppe ist gerade dabei, sich total auf Parfümerie zu fokussieren. So wird für Thalia laut WirtschaftsWoche 47/2014 ein Käufer gesucht. Christ Schmuck und Hussel Süßwaren wurden jeweils an einen Finanzinvestor verkauft, und auch für AppelrathCüpper (Mode) ist man auf … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Branding, Fokussierung, Handel, Internet, Markenführung, Markenpositionierung, Mehr-Marken-System | Verschlagwortet mit Amazon, AppelrathCüpper, Christ, Denkmuster, Douglas, Douglas-Gruppe, eBay, Fokus, Fokussierung, Handel, Henning Kreke, Hewlett-Packard, HP, Hussel, Kerngeschäft, Kunde, Marke, Marken, Mehr-Marken-System, Multi-Channel, Online-Handel, Paypal, Philips, Position, Thalia, Wettbewerber, WirtschaftsWoche | 3 Kommentare

Gefährliches Wunschkonzert oder der Multi-Channel-Spagat von Media-Markt

Veröffentlicht am 30. April 2012 von michaelbrandtner

„Das Leben ist ein Wunschkonzert“, tönt es auf der österreichischen Web-Site von Media-Markt. Nur zurzeit dürfte das nicht auf Media-Markt selbst zutreffen. So vermeldete die Lebensmittelzeitung vom 20. April 2012, dass Media-Markt im Januar in Deutschland ein Umsatzminus von wenigstens … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Markenführung | Verschlagwortet mit Aktionswerbung, Blockbuster, Blue Tomato, Categroy-Killers, Douglas, Flächenproduktivität, Hybridstrategie, Internet, Internethandel, Lebensmittelzeitung, Media-Markt, Metro, Multichannell-Strategie, Online-Handel, Redcoon, Saturn, Thalia | Kommentar hinterlassen

Samsung gegen Apple: Das ist Brutalität (für alle anderen Anbieter außer Amazon)

Veröffentlicht am 3. Oktober 2011 von michaelbrandtner

„Samsung gegen Apple, das ist Brutalität“ lautete eine Teaser-Headline im TechStandard vom 27. September 2011. Rechtlich und auch aus Sicht der kurzfristigen Verkaufszahlen betrachtet, ist das sicher zurzeit für Samsung und eingeschränkt für Apple echte Brutalität. Wenn man es aber … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Markenführung | Verschlagwortet mit Airbus, Aldi, Amazon, Apple, Ariel, Audi, BlackBerry, BMW, Boeing, Burger King, Capital, Cialis, Coca-Cola, Cosmos, Der Standard, Douglas, Dualität, Focus, HTC, iPad, iPhone, Kindle, Kindle Fire, Lavazza, LG, Lidl, Lookhead, Manager-Magazin, Marionnaud, Markenaufbau, Markenausweitung, Markendehnung, Mastercard, Mc Donald's, Mc Donnell-Douglas, Media-Markt, Mercedes-Benz, Monster Energy, Motorola, neue Marke, Nokia, Opel, Pepsi-Cola, Persil, Red Bull, Samsung, Samsung Galaxy, Saturn, Segafredo, Sony, Spiegel, Viagra, Visa, VW | 1 Kommentar

Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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