Michael Brandtner
Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.
michaelbrandtner.comEmpfehlenswerte Links für Marken- und Managementdenker:
Tags
- Absatzwirtschaft.de
- Al Ries
- Amazon
- Apple
- Audi
- BMW
- Burger King
- Coca-Cola
- Deutschland
- Differenzierung
- Dr. Best
- Fokus
- Fokussierung
- Geox
- Geschäftsmodell
- Globalisierung
- Herausforderer
- Idee
- Innovation
- Internet
- iPad
- iPhone
- iPod
- Jack Trout
- Kategorie
- Kommunikation
- Kunde
- Kundenwahrnehmung
- Management
- Marke
- Markenführung
- Markenlektion
- Markenname
- Markenpositionierung
- Markensicht
- Markenstrategie
- Marketing
- Marktanteil
- Marktführer
- McDonald's
- Medien
- Mehr-Marken-System
- Mercedes-Benz
- Microsoft
- Milka
- Nivea
- Nokia
- Opel
- Pepsi-Cola
- Position
- Positionierung
- Positioning
- Positioning by Al Ries und Jack Trout
- PR
- Produkt
- Red Bull
- Repositionierung
- Ryanair
- Samsung
- Samsung Galaxy
- Slogan
- Steve Jobs
- Strategie
- Tesla
- USA
- VW
- Wahrnehmung
- Werbekampagne
- Werbung
- Wettbewerb
- YouTube
- Zukunft
- Österreich
Schlagwort-Archive: Marken
Marken-Fitness oder was man von McFit und Zotter Schokolade lernen kann
Gesundheit, Bewegung und Fitness liegen voll im Trend. So bekommt man alleine bei Amazon.de, wenn man das Wort „Fitness“ bei Büchern eingibt, 38.900 Ergebnisse. Wenn man das Wort „Marke“ eingibt, sind es dagegen bescheidene 3.105. Divergenz und Evolution
Veröffentlicht unter Al Ries, Branding, Divergenz, Fokussierung, Innovation, Management, Marke, Markenfokus, Markenpositionierung, Mehr-Marken-System, Positionierung, Wettbewerb, Zukunft
Verschlagwortet mit Amazon, American College of Sports Medicine, Die Presse, Dienstleistungskategorie, Divergenz, Diversifizierung, Diversifizierungsstrategie, Evolution, Expansion, Fitnessmarkt, Fokus, Fokussierung, Horizont, Hyperwettbewerb, Idee, Instinkt, Josef Zotter, Kategorie, Konkurrenz, Konkurs, Kreativität, Marken, Marken-Fitness, Markenpositionierung, Markt, McFit, Mehr-Marken-Strategie, Pleite, Positionierung, Produktkategorie, Rainer Schaller, Trend, Wettbewerb, Zielgruppe, Zotter, Zukunft
Kommentar hinterlassen
Gefährliches Denkmuster oder warum Fokussierung in diesem Fall zu wenig sein wird
Die Douglas-Gruppe ist gerade dabei, sich total auf Parfümerie zu fokussieren. So wird für Thalia laut WirtschaftsWoche 47/2014 ein Käufer gesucht. Christ Schmuck und Hussel Süßwaren wurden jeweils an einen Finanzinvestor verkauft, und auch für AppelrathCüpper (Mode) ist man auf … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Branding, Fokussierung, Handel, Internet, Markenführung, Markenpositionierung, Mehr-Marken-System
Verschlagwortet mit Amazon, AppelrathCüpper, Christ, Denkmuster, Douglas, Douglas-Gruppe, eBay, Fokus, Fokussierung, Handel, Henning Kreke, Hewlett-Packard, HP, Hussel, Kerngeschäft, Kunde, Marke, Marken, Mehr-Marken-System, Multi-Channel, Online-Handel, Paypal, Philips, Position, Thalia, Wettbewerber, WirtschaftsWoche
3 Kommentare
Starken Marken genügt gute Durchschnittswerbung
Was bedeutet es im Militärischen, wenn ein General auf den einen brillanten taktischen Schachzug angewiesen ist? Es ist in den meisten Fällen letztendlich ein Zeichen dafür, dass seine grundlegende Strategie gescheitert ist. Im Marketing sieht es oft nicht anders aus. … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Fokussierung, Markenführung, Markenfokus, Markenpositionierung, Marketing, Opel, Werbung
Verschlagwortet mit Absatzwirtschaft, Audi, BMW, Dacia, Fokus, Fokussierung, Hynundai, Kia, Marke, Marken, Markenfokus, Markenpositionierung, Marketing, Militär, Neuorientierung, Opel, Position, Positionierung, PR, Produkt, Skoda, Strategie, Taktik, Umparken im Kopf, VW, Werbekampagne, Werbung, Wettbewerb
1 Kommentar
„Wetten, dass..?“ oder das Ende einer Marken- und Marketingära
Am 7. April dieses Jahres hieß es auf Spiegel Online unter anderem: „Mit „Wetten, dass..?“ endet der Versuch, alle, wirklich alle Menschen mit einer einzigen TV-Show anzulocken.“ Diese Aussage gilt nicht nur für die Fernsehwelt, das gilt generell für die … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Fokussierung, Handel, Innovation, Markenführung, Markenlektion, Marketing, Mehr-Marken-System, Zukunft
Verschlagwortet mit "Wetten, Alles-für-alle, Amazon, ARD, Chancen, dass..?", Fernsehwelt, Frank Elstner, Geschäftsmodell, Handel, Internet, Karstadt, Marke, Marken, Markenära, Markenumfeld, Marketingära, Marktanteil, Mehr-Marken-System, Privatfernsehen, Quote, Reichweite, RTL, Spiegel Online, Thomas Gottschalk, Zappos, ZDF, Zukunft
1 Kommentar
Die Gelbe Seiten-Markenlektion
Als ich vor circa zwei Wochen in Düsseldorf war, konnte ich folgende Zeilen auf einer Unterführung lesen: „Ein Service Ihres Gelbe Seiten Verlages ___ Als Buch, im Web, als App“. Man will so sicher die analoge Führungsposition bei Suche, die … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Handel, Innovation, Internet, Markenführung, Markenlektion, Zukunft
Verschlagwortet mit Düsseldorf, dm, Fernsehen, Gelbe Seiten, Geschäftsmodell, Google, Gratiskultur, Handel, Handelslandschaft, Internet, kreative Selbstzerstörung, Marke, Marken, Markenlektion, Medien, Mehr-Marken-System, Print, Radio, Selbstzerstörung, Zeitschrift, Zeitung
1 Kommentar
Wahlkampf: Rot versus farblos
Starke Marken besitzen in den Köpfen der Kunden eine verbale und eine visuelle Position. Sie sehen ein lila Plakat und Sie denken an Milka. Sie sehen einen braunen Lieferwagen, der ein Paket zustellt, und Sie denken an UPS. Sie sehen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Laura Ries, Markenführung, Markenpositionierung, Verbaler Nagel, Visueller Hammer, Wahlkampf, Wahlwerbung, Werbung
Verschlagwortet mit ÖVP, Geox, Marken, Markenfarbe, Markenführung, Markenpositionierung, Michael Spindelegger, Milka, Palmers, SPÖ, Tourismuswerbung, UPS, verbale Positionierung, verbaler Nagel, visuelle Positionierung, visueller Hammer, Wahlkampf, Werbekampagne
Kommentar hinterlassen
Gefährliche Jahresvorsätze oder warum Innovation nicht gleich Innovation ist
„Mehr Innovationen, mehr Synergien, mehr Ertrag.“ So lautet in vielen Unternehmen die Devise des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung für dieses Jahr. Das Ziel dahinter ist klar. Man will das volle Potenzial der eigenen Marken nutzen, um so Umsatz und (hoffentlich … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Innovation, Markenführung
Verschlagwortet mit Actimel, Activia, Amazon, Aronal, Axe, Blend-a-med, British Airways, Charles Darwin, dann Evolution, Danone, Dienstleistungskategorie, Divergenz, divergierende Innovation, Dove, Dyson, Elmex, Erfolgsfaktor, Erfolgsregel, Evolution, evolutionäre Innovation, IBM, Innovation, Innovationsführer, iPhone, iPhone 5, Marken, Markenführung, Markt, Märkte, Meridol, Natur, Nivea, Nokia, Odol Med 3, operative Markenführung, Produkt- und Dienstleistungskategorien, Produktkategorie, Ryanair, Sensodyne, strategische Markenführung, Thalia, Unternehmensführung, zuerst Divergenz
Kommentar hinterlassen
Markenpotenzial vs. Markenpositionierung oder warum ein Produktflop für eine Marke besser als ein Produkterfolg sein kann
In der Ausgabe 7/2012 von Auto, Motor und Sport findet man folgende Zeilen: „Glaubt man den Schätzungen des Prognose-Instituts IHS, hat Mercedes in der Kompaktklasse das größere Absatzpotential.“ Dabei wurde das Absatzpotential der Audi A3-Familie mit dem Absatzpotential der Mercedes … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung
Verschlagwortet mit Anders-Sundt Jensen, Audi, Auto Motor und Sport, BMW, Dieter Zetsche, Kundensicht, Marke, Marken, Markenmanager, Markenpositionierung, Marketingmanager, Marktpotenzial, Mercedes-Benz, Werben & Verkaufen
5 Kommentare