Archiv der Kategorie: Al Ries

Apple: Vom „Pleitekandidat“ zur ersten Billion-Dollar-Firma

Veröffentlicht am 13. August 2018 von michaelbrandtner

Apple hat erneut Geschichte geschrieben und ist das erste Unternehmen, das mehr als eine Billion US-Dollar wert ist. So betrug letzten Donnerstag zu Börsenschluss die Marktkapitalisierung 1.001.678.353.140 US-Dollar. Nur wer den Erfolg eines Unternehmens oder einer Marke verstehen will, muss … Weiterlesen →

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Ein Positioning-Seminar, zwei Markenlektionen

Veröffentlicht am 23. Juli 2018 von michaelbrandtner

Kürzlich hielt ich in London ein Firmen-intern-Seminar für ein chinesisches Technologieunternehmen mit dem Titel „The 11 Most Important Laws of Positioning“. Am Ende des Seminars am zweiten Tag fasste ich den Kern dieser 11 Gesetze in zwei Kernaussagen zusammen. Aussage … Weiterlesen →

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Die Papa John’s Pizza Markenlektion und die Angst vor dem Konkreten

Veröffentlicht am 2. Juli 2018 von michaelbrandtner

In ihrem Klassiker „Positioning“ schrieben Al Ries und Jack Trout: „Kreative Leute lehnen Positioning-Denken häufig ab, weil sie glauben, es beschränke ihre Kreativität. Und wissen Sie was? Das stimmt. Positioning-Denken beschränkt die Kreativität wirklich.“ Eine typische Empfehlung

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Gefangen im USP-Denken oder warum letztendlich die „Position“ wichtiger als der USP ist

Veröffentlicht am 22. Mai 2018 von michaelbrandtner

Ende der 1950er, Anfang der 1960er Jahre revolutionierte Rosser Reeves mit seinem USP (Unique Selling Proposition), also seinem einzigartigen Verkaufsversprechen nachhaltig die Welt des Marketings. So beschäftigen sich heute noch viele Unternehmens- und Marketingverantwortliche und deren Agenturpartner mit der Suche … Weiterlesen →

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Die Fohlenelf und eine ungenutzte Chance aus Markensicht

Veröffentlicht am 14. Mai 2018 von michaelbrandtner

Starke Marken besitzen nicht nur eine verbale und eine visuelle Positionierung. Starke Marken besitzen zudem im Idealfall ein perfekt abgestimmtes Marken-Dreieck, bei dem Markenname, verbale und visuelle Positionierung bestmöglich zusammenspielen. Polo Ralf Lauren versus Lacoste

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Wahre Schokolade oder der mentale Kontext entscheidet über Sinn oder Unsinn eines neuen Slogans

Veröffentlicht am 16. April 2018 von michaelbrandtner

Am 6. April dieses Jahres lautete eine Headlinie im Horizont Österreich: „Suchard will sich abheben“. Um dies zu erreichen, verpasste Mondelez der Marke einen neuen Slogan, nämlich „Wahre Schokolade“. Dazu erklärte die betreuende Agentur Isobar, dass dies „ein charmanter Seitenhieb … Weiterlesen →

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Marken in der Zange oder was man von Toys`R`Us und Microsoft Windows lernen kann

Veröffentlicht am 9. April 2018 von michaelbrandtner

Am 16. März dieses Jahres lautete die zentrale Überschrift im Wirtschafsteil der Tageszeitung Kurier: „Toys`R`Us hat in den USA ausgespielt“: So wurden und werden in den USA alle 735 Filialen geschlossen. Vom Category-Killer zum Gekillten

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Ein Wort, eine Marke oder warum nicht jedes Wort gleich gut funktioniert

Veröffentlicht am 12. März 2018 von michaelbrandtner

Aktuell läuft in Österreich wieder die alljährliche Markenkampagne des österreichischen Verbands der Markenartikelindustrie. Dieser erklärt dazu auf der Verbandswebsite: „In einer Zeit, in der immer mehr Produkte mit ihren Botschaften um die Aufmerksamkeit der KonsumentInnen ringen, wird es zunehmend schwieriger, … Weiterlesen →

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Markenpositionierung im digitalen Zeitalter und die zwei Perspektiven aus Markensicht

Veröffentlicht am 5. März 2018 von michaelbrandtner

Immer wieder taucht bei Beratungsprojekten oder nach Vorträgen, Seminaren und in persönlichen Gesprächen folgende Frage auf: „Wie verändert die fortschreitende Digitalisierung die Markenpositionierung?“ Bei der Beantwortung dieser Frage sollte man zwei Perspektiven unterscheiden, nämlich die strategische und die operative. Die … Weiterlesen →

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Die wichtigste Eigenschaft von Mehr-Marken-Systemen oder die Zukunft schaffen

Veröffentlicht am 5. Februar 2018 von michaelbrandtner

Starke Marktführer sollten, um ihre Marktführerschaft dauerhaft abzusichern und auszubauen, nicht auf eine, sondern auf mehrere Marken setzen. Dies gilt ganz besonders für Marken in Märkten, die disruptiven Innovationen oder auch Moden unterliegen. Grundsätze beachten

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

michaelbrandtner.com
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