Schlagwort-Archive: Mastercard

Die neue Ära des Wettbewerbs

Veröffentlicht am 11. Juni 2019 von michaelbrandtner

Aus Markensicht kann man grundlegend zwei Arten von Wettbewerb unterscheiden, nämlich den Wettbewerb innerhalb einer Produkt- oder Dienstleistungskategorie und den Wettbewerb zwischen Produkt- und Dienstleistungskategorien. Der Wettbewerb im 20. Jahrhundert Werbeanzeigen

Veröffentlicht unter Globalisierung, Handel, Herausforderer, Internet, Kategorie, Management, Marke, Markenführung, Markenpositionierung, Markensicht, Marketing, Marktführer, Marktführerschaft, Online-Marke, Positionierung, Repositionierung, Strategie, Wahrnehmung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit 20. Jahrhundert, 21. Jahrhundert, Amazon, Apple, Ariel, Bing, BMW, Boston Consulting Group, Burger King, Coca-Cola, Fuji, Globalisierung, Google, Handel, Herausforderer, IBM, Internet, Internetmarke, iPhone, Kategorie, Kategoriedenken, Kodak, Kundenwahrnehmung, Larry Light, Marke, Markenduell, Markenführung, Markenpositionierung, Markensicht, Marketing, Marktdominanz, Marktführer, Mastercard, McDonald's, McKinsey, Mercedes, Milka, Pepsi-Cola, Persil, Positionierung, Repositionierung, Ritter Sport, Samsung Galaxy, Starbucks, Subway, Tod der Mitte, Visa, Wahrnehmung, Wendy's, Wettbewerb, YouTube, Zukunft | 1 Kommentar

Logo versus visuelle Positionierung oder warum Mastercard nicht Apple oder Nike ist

Veröffentlicht am 14. Januar 2019 von michaelbrandtner

Starke Marken besitzen eine verbale und eine visuelle Positionierung. Dabei kann, aber muss diese visuelle Positionierung nicht das Logo selbst sein. Nehmen Sie etwa Flixbus! So besitzt Flixbus die verbale „Fernbus“-Positionierung in der Wahrnehmung der Kunden. Die visuelle Positionierung ist … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Branding, Image, Kommunikation, Management, Marke, Markenführung, Markenlogo, Markenname, Markenpflege, Markenpositionierung, Markensicht, Positionierung, verbale Positionierung, visuelle Positionierung, Wahrnehmung, Zukunft | Verschlagwortet mit Apple, Bildlogo, Bildmarke, Design, Designsicht, Erfolgsmuster, Flixbus, Kommunikation, Kommunikationsdruck, Kunde, Logo, Marke, Markenerinnerung, Markenkontakt, Markenname, Markensicht, Mastercard, Nike, Position, Positionierung, Rotes Kreuz, Swoosh, verbale Markenpositionierung, visuelle Markenpositionierung, Wahrnehmung, Wortmarke, Zukunft | Kommentar hinterlassen

Gefangen im USP-Denken oder warum letztendlich die „Position“ wichtiger als der USP ist

Veröffentlicht am 22. Mai 2018 von michaelbrandtner

Ende der 1950er, Anfang der 1960er Jahre revolutionierte Rosser Reeves mit seinem USP (Unique Selling Proposition), also seinem einzigartigen Verkaufsversprechen nachhaltig die Welt des Marketings. So beschäftigen sich heute noch viele Unternehmens- und Marketingverantwortliche und deren Agenturpartner mit der Suche … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, First Minder, First Mover, Jack Trout, Kommunikation, Marke, Markenführung, Markengesetz, Markenpositionierung, Marketing, Marktführerschaft, Positionierung, Wahrnehmung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Agentur, Airbus, Al Ries, Alibaba, Amazon, Android, Apple, BMW, Boeing, Burger King, Coca-Cola, Die 22 unumstößlichen Gebote des Marketings, Dualität, Eduscho, Führungsposition, Gegenposition, Gesetz der Dualität, Huawei, iOS, iPhone, Jack Trout, Jacobs, Kategorie, Kundenwahrnehmung, LG, Markenpositionierung, Marketing, Marketingverantwortlicher, Marktführer, Marktphase, Mastercard, McDonald's, Mercedes, Monster Energy, Nespresso, Nische, OnePlus, Pepsi-Cola, Position, Positionierung, Red Bull, Rosser Reeves, S-Budget, Samsung, Spar, Tchibo, Unique Selling Proposition, Unternehmensverantwortlicher, USP, Verkaufsversprechen, Visa, Wahrnehmung | Kommentar hinterlassen

Die griechische Joghurt-Tragödie oder ein Markenlehrstück in drei Akten

Veröffentlicht am 22. Mai 2017 von michaelbrandtner

Eine der wichtigsten konzeptionellen Ideen im Marketing ist das Gesetz der Dualität. Es besagt, dass langfristig in so gut wie jedem Markt zwei dominante Marken letztendlich das Geschehen bestimmen. Typische Markenduelle sind heute etwa iPhone von Apple versus Samsung Galaxy, … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Branding, First Minder, First Mover, Kommunikation, Marke, Markenaufbau, Markenführung, Markenlektion, Markenpositionierung, Marketing, Marktführerschaft, Positionierung, PR, Werbung, Wettbewerb | Verschlagwortet mit Airbus, Alibaba, Amazon, Apple, BJ's Wholesale Club, Blogger, Bloomberg, BMW, Boeing, Burger King, Chobani, Coca-Cola, Costco, Dannon, ElitePartner, Facebook, Fage, First-Minder-Advantage, First-Mover-Advantage, Forbes.com, Generell Mill, Gesetz der Dualität, Hamdi Ulukaya, iPhone, Kategorie, Marke, Markendrama, Markenlehrstück, Markenlektion, Marketing, Marktanteil, Marktführerschaft, Marktmassen, Mastercard, McDonald's, Mercedes-Benz, Nischenmarkt, Parship, Pepsi-Cola, Produktkategorie, Samsung Galaxy, Twitter, USA, Visa, Werbebudget, Werbung, Yoplait | 1 Kommentar

Die doppelte Chobani-Lektion oder wie man das Gesetz der Dualität umgeht

Veröffentlicht am 27. März 2017 von michaelbrandtner

Eine der wichtigsten konzeptionellen Ideen im Marketing ist das Gesetz der Dualität. Es besagt, dass langfristig in so gut wie jedem Markt zwei dominante Marken letztendlich das Geschehen bestimmen. So haben wir heute Markenduelle wie iPhone versus Samsung Galaxy, Amazon … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Branding, First Minder, First Mover, Innovation, Management, Marke, Markenaufbau, Markenführung, Markenlektion, Markenpositionierung, Marketing, Marktführerschaft, Wahrnehmung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Airbus, Alibaba, Amazon, Bloomberg, BMW, Boeing, Burger King, Chobani, Coca-Cola, Dannon, ElitePartner, Fage, First-Minder-Advantage, First-Mover-Advantage, Focus, General Mill, Gesetz der Dualität, iPhone, Kategorie, Kunde, Management, Managementberater, Markenaufbau, Markenführung, Markenlektion, Marketing, Marktführer, Mastercard, McDonald's, Mercedes-Benz, Parship, Pepsi-Cola, Ryanair, Samsung Galaxy, Spiegel, Tesla, Visa, Wahrnehmung, Yoplait | Kommentar hinterlassen

Das Gesetz der Dualität oder warum Größe nicht gleich Größe ist

Veröffentlicht am 13. März 2017 von michaelbrandtner

Der französische Autokonzern PSA wird Opel übernehmen und damit zum zweitgrößten europäischen Autokonzern aufsteigen. Gleichzeitig steht seit Ende Februar fest, dass die Londoner Börse und die Deutsche Börse in Frankfurt nicht fusionieren werden. Wenn man die Marktkapitalisierung (Stand Januar 2017) … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Branding, Globalisierung, Management, Marke, Markenführung, Markengesetz, Markensicht, Marketing, Mehr-Marken-System, Positionierung, Wahrnehmung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Airbus, Al Ries, Alibaba, Amazon, Asien, Audi, Übernahme, BMW, Boeing, Burger King, Citroen, Dacia, Deutsche Börse Frankfurt, Dualität, Europa, Finanzplatz, Fusion, Gesetz der Dualität, Jack Trout, Jever, Konzernmarke, Kunde, London SE Group, Londoner Börse, Marke, Markenportfolio, Markensicht, Marketinggesetz, Marktgröße, Marktposition, Mastercard, McDonald's, Mercedes, Nasdaq, New Yorker Börse, Opel, Peugeot, Produktmarke, PSA, Renault, Skoda, USA, Visa, VW, wahrgenommene Größe, Wahrnehmung | Kommentar hinterlassen

Das Erfolgsmuster der (Sony) PlayStation

Veröffentlicht am 9. Dezember 2014 von michaelbrandtner

Im Dezember 1994, also vor 20 Jahren stieg Sony in den Markt für Spielkonsolen ein. Damals waren die beiden dominanten Player Nintendo und Sega. Heute sind die dominanten Player Nintendo, Sony (mit der PlayStation) und Microsoft (mit der XBox). Das … Weiterlesen →

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Neuer Schwung im Opel Marketing: Der Schlüssel zum Markenerfolg oder doch nicht!?

Veröffentlicht am 30. September 2013 von michaelbrandtner

Opel hat mit Tina Müller einen neuen Markenvorstand und schon hört und sieht man erste Veränderungen. So hat Opel neue Markenwerte, einen neuen, feineren Stil in der Werbung und im aktuellen Opel Insignia Spot mit dem Opel-Schlüssel zwischen Economy- und … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Markenführung, Markenfokus, Markengesetz, Markenpositionierung | Verschlagwortet mit Ariel, Audi, BMW, Burger King, Citroen, Coca-Cola, Coke, Dacia, Fiat, Focus, Ford, Gesetz der Dualität, Gesetz der ewigen Divergenz, Honda, Hyundai, Kia, Markengesetz, Marketing, Marktdominanz, Mastercard, Mazda, McDonald's, Mercedes, Opel, Pepsi, Persil, Peugeot, Renault, Spiegel, Tina Müller, Toyota, Visa, VW, Werbung | 2 Kommentare

Mobilfunk: Immer noch zu viele Unternehmen und Marken

Veröffentlicht am 2. September 2013 von michaelbrandtner

Aus 4 wurden 3: So haben wir heute nur mehr drei große Mobilfunkanbieter in Österreich, seitdem Orange in Hutchison Drei Austria, kurz „3“ aufging. Laut RTR – Telekom Monitor 4/2012 (Quelle: WirtschaftsBlatt vom 27. August 2013) ist A1 (inklusive Bob … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Fokussierung, Markenführung, Markenfokus, Markenpositionierung | Verschlagwortet mit 3, A1, Adidas, Airbus, Ariel, Avis, Billa, Bing, Bob, Boeing, Coca-Cola, Curves, Dualität, Enterprise Rent-a-Car, Fitinn, Focus, Fokussierung, Gesetz der Dualität, Google, Herausforderer, Hertz, Hofer, iPhone, John Harris, Lidl, Lookheed, Markenduell, Marktanteil, Marktentwicklung, Marktführer, Mastercard, McDonnell Douglas, McFit, Media-Markt, Milka, Mobilfunkmarkt, Mrs. Sporty, Nike, Orange, Pepsi-Cola, Persil, Ritter Sport, RTR Telekom Monitor, Samsung Galaxy, Saturn, Spar, Spiegel, T, T-Mobile, Telering, Visa, WirtschaftsBlatt, Yesss | 2 Kommentare

Samsung gegen Apple: Das ist Brutalität (für alle anderen Anbieter außer Amazon)

Veröffentlicht am 3. Oktober 2011 von michaelbrandtner

„Samsung gegen Apple, das ist Brutalität“ lautete eine Teaser-Headline im TechStandard vom 27. September 2011. Rechtlich und auch aus Sicht der kurzfristigen Verkaufszahlen betrachtet, ist das sicher zurzeit für Samsung und eingeschränkt für Apple echte Brutalität. Wenn man es aber … Weiterlesen →

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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