Archiv der Kategorie: Online-Marke

Marken im „Österreich-Modus“ und die neue Ära der Markenführung im 21. Jahrhundert

Veröffentlicht am 29. Juli 2019 von michaelbrandtner

Kürzlich fragte mich der Geschäftsführer eines österreichischen Marktführers, wie ich die Markenstrategie seines Unternehmens, speziell auch unter Berücksichtigung einer möglichen Internationalisierung beurteile. Meine Antwort: „Sie haben eine Marke, die sich klar im „Österreich-Modus“ befindet. B2C: Kleine Volkswirtschaft, nationale Ausrichtung Werbeanzeigen

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50 Jahre Mondlandung und zwei Erfolgsregeln für die Markenführung

Veröffentlicht am 22. Juli 2019 von michaelbrandtner

Wer war der erste Mensch, der den Mond betrat? Die Antwort ist klar; nämlich: Neil Armstrong. So wurden Neil Armstrong und seine Aussage „Dies ist ein kleiner Schritt für einen Menschen, aber ein riesiger Sprung für die Menschheit.“ vor 50 … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Branding, First Minder, First Mover, Image, Laura Ries, Management, Marke, Markenführung, Markenpositionierung, Markenslogan, Marktführer, Marktführerschaft, Online-Marke, Positionierung, Positioning, Slogan, Strategie | Verschlagwortet mit Alliteration, Amazon, Amerika, Bild Zeitung, BMW, Bounty, Buzz Aldrin, Casper, Christoph Kolumbus, Clausthaler, Coca-Cola, Crisan, De Beers, Doppeldeutigkeit, Dr. Best, eBay, Erfolgsregel, Fisherman's Friend, Flixbus, Gegensätze, Google, Haribo, Hartlauer, Internorm, Kunde, Lidl, Loxone, Marke, Markenführung, Markenpositionierung, Markenslogan, Marktführerposition, Mars, Möbelix, McDonald's, Mercedes, Mercedes-Benz, Michael Collins, Mondlandung, Neil Armstrong, Nicht-Marktführer, Nivea, Persil, Pionierposition, Positionierung, Powells.com, Red Bull, Reim, Ryanair, Saturn, Schamel, Slogan, Sodastream, Sprachmuster, Strasser Steine, Swiffer, Tesla, Toyota, Wagner Pizza, Wikinger, Wortspiel, Zalando | Kommentar hinterlassen

Die neue Ära des Wettbewerbs

Veröffentlicht am 11. Juni 2019 von michaelbrandtner

Aus Markensicht kann man grundlegend zwei Arten von Wettbewerb unterscheiden, nämlich den Wettbewerb innerhalb einer Produkt- oder Dienstleistungskategorie und den Wettbewerb zwischen Produkt- und Dienstleistungskategorien. Der Wettbewerb im 20. Jahrhundert

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Mehr-Marken-Systeme oder das wahre Problem von Media-Markt und Saturn

Veröffentlicht am 6. Mai 2019 von michaelbrandtner

Das Markenduo Media-Markt und Saturn war mit Sicherheit einmal eines der besten Mehr-Marken-Systeme im Handel überhaupt. Nur damit scheint es endgültig vorbei zu sein. So stellte letzte Woche der neue Ceconomy-CEO Jörn Werner sein neues Sparprogramm mit einem Einsparziel von … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Fokussierung, Geschäftsmodell, Handel, Management, Marke, Markenarchitektur, Markenführung, Markenfokus, Markenpositionierung, Markensicht, Markensystem, Mehr-Marken-System, Omni-Channel, Online-Marke, Positionierung, Preis, Preisaktionen, Strategie, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Cecononmy, Einkaufserlebnis, Flagship-Store, Fokussierung, Handel, Internet, Internethandel, Jörn Werner, Kernmarke, Kernproblem, Management, Markenpositionierung, Markensicht, Markenziel, Marktabdeckung, Marktdominanz, Media-Markt, Mehr-Marken-System, Multi-Channel, Omni-Channel, Online-Marke, Positionierung, Preis, Redcoon, Saturn, Sortiment, Sparprogramm, Strategie, Transformation, Verkauf, Werbelinie, Zukunft, Zukunftssicherung | Kommentar hinterlassen

Europas große Markenchance oder die zweite Welle der Digitalisierung

Veröffentlicht am 25. März 2019 von michaelbrandtner

Das Internet hat nicht nur unser tägliches Leben verändert, es verändert mit immer neuen – oft auch disruptiven – Geschäfts- und Markenmodellen nachhaltig unsere Wirtschaft. Wenn man sich dabei diese Entwicklung mit der globalen Markenbrille ansieht, dann dürfte es zwei … Weiterlesen →

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Omni-Channel oder der gefährliche Schlüssel zum Erfolg

Veröffentlicht am 4. Februar 2019 von michaelbrandtner

In der österreichischen Tageszeitung „Kurier“ hieß es am 2. Februar dieses Jahres: „Junge meiden Bankfilialen“. In diesem Artikel wurde auch eine Studie von EY präsentiert, dass vor allem das Smartphone an Bedeutung bei der Abwicklung von Bankgeschäften gewinnt. Sinkende Loyalität … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Geschäftsmodell, Globalisierung, Innovation, Internet, Management, Marke, Omni-Channel, Online-Marke, Strategie, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Amazon, Digitalisierung, Erfolg, Erfolgsstrategie, Expansion, EY, Flagshipstore, Geschäftsmodell, globale Marke, Globalisierung, Internet, Kunde, Kurier, Loyalität, Marke, Medium, N26, Omni-Channel, Omni-Channel-Strategie, Online, Online-Shop, operativ, Patentrezept, strategisch, Wettbewerb, Zeit | 3 Kommentare

Die Macht der mentalen Kategorisierung oder die Schlüsselentscheidung zum Markenaufbau

Veröffentlicht am 28. Januar 2019 von michaelbrandtner

Viele Unternehmer und auch Manager denken bei einer neuen Marke zuerst einmal über den Namen nach bzw. nutzen diverse Kreativitätstechniken, um diesen neuen Namen zu kreieren. Nur genau das sollte nicht der erste Schritt sein. Viel wichtiger für den zukünftigen … Weiterlesen →

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Das Positioning Principle #3: Der Name ist entscheidend

Veröffentlicht am 24. Dezember 2018 von michaelbrandtner

In ihrem Marketingklassiker „Positioning“ schrieben Al Ries und Jack Trout: „In der Positioning-Ära ist die wichtigste Entscheidung im Marketing die Wahl eines Namens, der dann zur Marke werden kann.“ Das galt damals im Jahr 1981. Und das gilt heute. Nicht … Weiterlesen →

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XXXLutz und ein nicht ungefährlicher Gedankengang

Veröffentlicht am 17. Dezember 2018 von michaelbrandtner

Die Frequenz im Möbelhandel nimmt laut einem Bericht der Tageszeitung Oberösterreichische Nachrichten vom Samstag, den 15. Dezember dieses Jahres ab. Dazu wird XXXLutz-Sprecher Thomas Saliger so zitiert: „Wir brauchen die Filialen, um im Online-Handel die Nase vorne zu haben.“ Zwei … Weiterlesen →

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

michaelbrandtner.com
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