Schlagwort-Archive: H&M

Positionierung: Der wahre „Point of Sale“ und der oft übersehene Punkt zum Erfolg

Erstellt am 6. Februar 2023 von michaelbrandtner

„Das Kaufverhalten unserer Kunden hat sich verändert. Kauften diese früher vor Ort im Laden, hat sich der Point of Sale zuerst in Richtung Internet und dann in Richtung Smartphone verschoben.“ „Früher entschieden die Leute zuhause, was sie kaufen werden, indem … Weiterlesen →

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Digitalisierungsschub Corona oder doch nicht

Erstellt am 28. Dezember 2020 von michaelbrandtner

Das Jahr 2020 stand und steht sicher noch im Zeichen von Corona. Während es in vielen Bereichen unseres Lebens, egal ob in der Wirtschaft oder auch privat, massive und teils sehr schmerzhafte Einschnitte gab und gibt, so sind sich die … Weiterlesen →

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Media-Markt oder das Ende des fast perfekten Markensystems

Erstellt am 7. September 2020 von michaelbrandtner

Eines der wichtigsten Gesetze in der Markenführung ist das Gesetz der Dualität. Das gilt speziell auch für die Welt des Handels. So haben wir heute in Österreich Markenduelle wie Billa versus Spar, Merkur versus Interspar, Libro versus Pagro, Hofer versus … Weiterlesen →

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Internet-Branding: das Winner takes it all-Prinzip oder die gute und die schlechte Nachricht zum Marken- und Markterfolg

Erstellt am 15. Oktober 2018 von michaelbrandtner

Eines der wichtigsten Prinzipen aus der Neuroökonomie lautet: The winner takes it all. Dazu erklärte der Neuropsychologe Christian Scheier 2015 in einem Interview: „Betrachtet man den Markt, so gibt es fast immer einen „The Winner takes it all“-Mechanismus. Es gibt … Weiterlesen →

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Markenführung in der digitalen Ära oder die drei Internets aus Markensicht

Erstellt am 3. September 2018 von michaelbrandtner

Was ist das wahrscheinlich revolutionärste Medium aller Zeiten? Die Antwort ist offensichtlich: Das Internet. Das hat zwei Gründe: (1) Das Internet ist das erste interaktive Massenmedium. (2) Das Internet ist nicht nur ein Medium. Es ist die Basis für diverseste … Weiterlesen →

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Die Marke als „Abfallprodukt“ sehen oder das wahre Erfolgsgeheimnis starker Marken

Erstellt am 19. Februar 2018 von michaelbrandtner

Was haben so verschiedene Marken wie Amazon, BMW, Coca-Cola, Dyson, Facebook, Flixbus, Google, H&M, Ikea, iPhone, Mark Lauren, McDonald’s, Netflix, Nivea, Persil, Ryanair, Red Bull, Runtastic, Spotify, Tesla, Wagner Pizza, YouTube oder Zewa Wisch & Weg gemeinsam? Sie werden mit … Weiterlesen →

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Die wichtigste Eigenschaft von Mehr-Marken-Systemen oder die Zukunft schaffen

Erstellt am 5. Februar 2018 von michaelbrandtner

Starke Marktführer sollten, um ihre Marktführerschaft dauerhaft abzusichern und auszubauen, nicht auf eine, sondern auf mehrere Marken setzen. Dies gilt ganz besonders für Marken in Märkten, die disruptiven Innovationen oder auch Moden unterliegen. Grundsätze beachten

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Die neue Ära der Multi-Channel-Strategie oder keine Entwarnung für den stationären Handel

Erstellt am 29. Januar 2018 von michaelbrandtner

Wenn man Experten und Studien glauben darf, lautet das Zauberwort im Handel schlechthin Multi- oder Omni-Channel. Bestärkt wird dieser Gedanke zusätzlich durch die derzeitigen Aktivitäten von Amazon, wie etwa durch den Kauf der Bio-Supermarktkette Whole Foods in den USA oder … Weiterlesen →

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Beate Uhse, H&M und zwei Internets aus Markensicht

Erstellt am 18. Dezember 2017 von michaelbrandtner

Am 27. Mai 1999 notierte der Erotikkonzern Beate Uhse erstmals an der Frankfurter Börse. Innerhalb weniger Tage stieg damals die Aktie von 13,50 Euro auf über 28 Euro. Diesen Freitag (15. Dezember 2017) meldete der Konzern Insolvenz und die Aktie … Weiterlesen →

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Die Markenlektion 2015 oder warum Europa (dringendst) neue globale Zukunftsmarken braucht

Erstellt am 21. Dezember 2015 von michaelbrandtner

2015 präsentierte Interbrand zum 15. Mal die 100 wertvollsten globalen Marken dieser Erde. 2001 waren darunter 62 US-amerikanische Marken, 30 europäische Marken, sieben aus Asien und eine Marke aus Bermuda. 2015 sind es nur mehr 52 US-amerikanische Marken. Dafür kommen … Weiterlesen →

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