Das Klimt-Jahr und was man aus Markensicht daraus lernen kann

Vor 150 Jahren wurde Gustav Klimt geboren, genau am 14. Juli 1862. So ist es auch kein Wunder, dass fast alle österreichischen Tageszeitungen zurzeit über Klimt, sein Leben und seine Werke berichten. Die Oberösterreichischen Nachrichten widmeten am Montag, dem 20. Februar 2012 Gustav Klimt sogar eine Doppelseite. In Summe waren es sechs Einzelartikel: „Die Gold-Adele und das „arme Mitzerl“, „Die Kunst – das Leben: 150 Jahre Gustav Klimt“, „Schneiberl, Barbie, Bussibär“, „Mit Emilie auf Sommerfrische“, „Die teuersten und das berühmteste“ und „Klimt – in Wort und Bild neu begleitet“.

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Das Marketing ist tot, es lebe das Branding: 4 Thesen über die Zukunft von Marketing und Branding

In letzter Zeit hört und liest man immer öfter, dass das Marketing an Einfluss in Unternehmen verliert oder sogar mausetot sei. So meinte erst kürzlich ein Unternehmensberater auf Marketing-Site.de, dass das Marketing durch „Customer Centricity“ abgelöst werde.

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Double Branding: Der nächste Schritt zur Markengleichmacherei

Von Michael Brandtner und Heinz Günther

Jetzt springt auch Procter & Gamble auf den fahrenden Zug auf. So hieß es auf der Titelseite von Werben & Verkaufen 5/2012: „Procter & Gamble: Der Konzern entdeckt die Dachmarke“. In Zukunft will man die Marke P&G in der Kommunikation mehr in den Mittelpunkt stellen. Die Kunden sollten also wissen, wer hinter den Marken steht. Man geht also den Weg, den bereits Konzerne wie Nestle, Kraft Foods, Unilever oder Henkel eingeschlagen haben.

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Wenn der USP zum Sargnagel wird oder warum in einer Markenkrise kein USP ein enormer Vorteil sein kann

Immer wieder liest man in Zeitungen und Zeitschriften über Marken in der Krise. In der Regel geht es in diesen Artikeln dann um zwei Bereiche: (1) Was sind die Ursachen für die Krise? (2) Wie kann man die Marke aus der Krise führen? Nur eine Frage wird dabei in unserer Welt des positiven Denkens viel zu selten gestellt: Kann man die Marke überhaupt retten? Das ist aus meiner Warte eine sehr wichtige Frage. Denn was bringt es, wenn man Zeit und Geld in etwas investiert, das nicht zu retten ist. Ein wesentliches Indiz dafür, dass eine Marke unrettbar ist bzw. sein könnte, ist, wenn der USP der Marke selbst der Krisenauslöser ist.

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Der Markenwert: Eine gefährliche Steuerungsgröße!?

Immer wieder erklären uns Markenwertexperten, wie wichtig es ist, den eigenen Markenwert zu kennen. Sie sehen den Markenwert als eine Art „strategische Steuerungsgröße“. Nur das ist der Markenwert mit Sicherheit nicht, denn er reagiert sehr langsam zeitversetzt und lässt keine Aussagen über die Zukunft zu.

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Schladming und The Nightrace oder die Macht der richtigen Zutat

Letzten Dienstag war es wieder so weit. Der Nachtslalom begeisterte 50.000 Besucher in Schladming und viele, viele mehr vor den Fernsehschirmen. Mit dem Sieg von Marcel Hirscher war dann endgültig die österreichische Sportwelt im siebten Himmel. (Aus reiner Tourismussicht wäre es wahrscheinlich besser gewesen, wenn ein Deutscher gewonnen hätte.)

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Die Cash-Cow selbst killen oder die Kodak-Lektion

Kodak ist insolvent. Das war sicher die Wirtschaftsnachricht der letzten Woche. Dabei war Kodak noch vor 10 Jahren eine der wertvollsten Marken dieser Erde. So lag Kodak im Interbrand-Ranking der 100 wertvollsten Marken dieser Erde im Jahr 2001 mit einem Markenwert von 10,8 Milliarden US-Dollar auf Platz 27. Damals war die Marke Kodak mehr wert als andere Technologiemarken wie etwa Nintendo, Ericsson, Canon, Samsung, SAP, Xerox oder auch Apple.

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Markenaufbau im 21. Jahrhundert: Zuerst PR, dann Werbung

Wie baut man eine starke Marke? Früher lautete die Antwort schlicht und einfach: „Mit Werbung!“ Heute lautet die Antwort, wenn man seine Mittel effizient und effektiv einsetzen will: „Mit PR!“ So kann man beobachten, dass immer mehr Marken, egal ob global, national oder regional ohne klassische Werbung groß wurden und werden.

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Das Markencredo für 2012: Fokus, Fokus, Fokus, Fokus und Fokus

Markenerfolg misst man nicht in Jahren, sondern in Jahrzehnten. Deshalb lautet unser Markencredo für 2012, wie nicht anders zu erwarten, Fokus, Fokus, Fokus, Fokus und noch einmal Fokus. Denn starke Marken besitzen eine zentrale Idee, den Fokus, der die Marke in die Zukunft führt, nach außen und innen ausrichtet, und es der Marke erlaubt, einen spezifisch ausgewählten Markt dauerhaft zu dominieren. Wie aber findet und besetzt man einen solchen Fokus für die eigene Marke? Dazu sollte man in 5 fokussierten Schritten vorgehen:

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Verkehrte Markenwelt

Heute musste ich folgende Zeilen in einer österreichischen Tageszeitung lesen: „In Zukunft werden sich nur Marken durchsetzen, denen eine starke Idee zugrunde liegt, weil sich Menschen Ideen anschließen. Die Aufgabe der Agenturen ist es, diese Ideen zu finden.“ Dem ersten Teil kann ich mich voll anschließen. Beim zweiten Teil bin ich nur verblüfft.

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