30 Jahre Positioning: Die 7 wichtigsten Prinzipien zum Marken- und Markterfolg

Vor 30 Jahren erschien der Marketing-Klassiker „Positioning“ von Al Ries und Jack Trout das erste Mal in Buchform. 2009 wählten die Leser von Advertising-Age „Positioning“ zum besten Marketingbuch aller Zeiten. Jetzt erscheint „Positioning“ wieder auf Deutsch. Positioning ist aus dem Marketing nicht mehr wegzudenken. Deshalb habe ich für Marketing-Site.de die 7 wichtigsten Prinzipien zusammengefasst und aus heutiger Sicht beleuchtet. (Siehe Link!)

PS: Dazu habe ich auch einen neuen Vortrag “30 Jahre Positioning: So gewinnen Sie im Wettbewerb von heute und morgen” entwickelt. Dauer: Je nach Bedarf zwischen 45 und 90 Minuten, auch als Firmen-Intern-Vortrag bestens geeignet. Bei Interesse bitte e-mail an: m.brandtner@michaelbrandtner.com

http://www.marketing-site.de/content/markenportal/markenwissen/30-jahre-positioning-die-7-wichtigsten-prinzipien-zum-markt-und-markenerfolg;74998;0

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Samsung gegen Apple: Das ist Brutalität (für alle anderen Anbieter außer Amazon)

„Samsung gegen Apple, das ist Brutalität“ lautete eine Teaser-Headline im TechStandard vom 27. September 2011. Rechtlich und auch aus Sicht der kurzfristigen Verkaufszahlen betrachtet, ist das sicher zurzeit für Samsung und eingeschränkt für Apple echte Brutalität. Wenn man es aber aus langfristiger Markensicht betrachtet, ist es echte Brutalität für alle anderen Anbieter von Smartphones und Tablets außer für Amazon.

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Die „Randlektion“ oder das neue Top-Trio am amerikanischen Fastfood-Markt

Vor ziemlich genau 25 Jahren beleuchteten mein US-Partner Al Ries und sein damaliger Partner Jack Trout den Fastfood-Markt in ihrem Bestseller „Marketing-Warfare“. Damals waren die beiden großen Herausforderer von Mc Donald’s die beiden Burgerketten Burger King und Wendy’s. Heute sind es Subway (gegründet 1965) und Starbucks (gegründet 1971). Beide haben Burger King und Wendy’s in den USA mittlerweile überholt.

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Markenpositionierung: In aller Munde, aber nicht in aller Köpfe

Heute ist der Begriff „Markenpositionierung“ im Marketing nicht mehr wegzudenken. Nur eines ist dabei irritierend: Auf dem Papier ist heute so gut wie jede Marke „optimal“ positioniert. Auf dem Markt, in den Köpfen der Kunden sind es die wenigsten. Hier stecken die meisten im unprofilierten Mittelfeld, eingeklemmt zwischen den Marktführern und den günstigeren, preisaggressiven Anbietern.

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Die oft vertane Jubiläums-Chance oder warum man Markenjubiläen markenstrategisch immer optimal nutzen sollte

Aus Markenjubiläumssicht ist 2011 kein schlechtes Jahr. Mercedes-Benz feiert 125 Jahre. Coca-Cola feiert ebenfalls 125 Jahre, und Nivea feiert 100 Jahre. Dabei aber sollte man solche Jubiläen nicht nur zum Feiern nutzen, man sollte vor allem überlegen, wie man diese aus Markensicht optimal nutzen kann. Denn speziell so ein Jubiläumsjahr bietet auch enorme PR- und Werbechancen und damit auch enorme Markenchancen. (Siehe auch WOM- und WOW-Branding: Eine neue Ära der Markenführung von Brandtner, Michael und Karsten Kilian, 2010.)

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Realitätssinn oder eine wesentliche Schlüsseleigenschaft eines guten Strategen

Eine wesentliche Schlüsseleigenschaft eines guten oder besser sehr guten Strategen, egal ob im Militär oder in der Wirtschaft, ist es, die Situation richtig einzuschätzen. Nur wenn man sich aktuell so manche Aussage im Marketing ansieht, muss man am Realitätssinn mancher Marketingleute (ernsthaft) zweifeln. Hier zwei Beispiele:

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Apple’s falsch verstandener Erfolg oder warum Apple auch nach Steve Jobs erfolgreich sein wird

Apple ist heute für viele Unternehmen das Vorbild schlechthin. So meinte erst kürzlich SAP-Chef Jim Hagemann Snabe: „Wir können von Apple viel lernen.“ Und der oberste Marketingchef von General Motors Joel Ewanick meinte sogar in AdvertisingAge, dass GM wie Apple sein möchte.

Die (falsch verstandene) Erfolgsformel von Apple

Nur was macht jetzt den aktuellen Erfolg von Apple aus? Für viele lautet die Antwort auf diese Frage: „Innovation“. Oder in den Worten von Jim Hagemann Snabe im Kurier-Interview: „Apple hat nicht Marktanteile zugekauft, sondern Innovationen besser und schneller vorangetrieben.“

Ist Innovation wirklich der Schlüssel zum Erfolg von Apple? Ich denke „Nein“. Vielmehr ist es die Kombination aus Innovation und Branding. Viele Unternehmen sind heute hoch innovativ. Aber viele Unternehmen gehen mit ihren Innovationen aus Markensicht „grob fahrlässig“ um.

Nur Innovationen, keine neuen Marken

Die meisten Unternehmen bringen nur Jahr für Jahr innovative Produkte auf den Markt, die in der Regel in der Menge der innovativen Produkte sang- und klanglos untergehen.

Apple ist anders. Apple gibt den wirklich wichtigen Innovationen eigene merkbare Markennamen, nicht nur nette Modellnamen. So reden die Leute heute nicht von ihrem Apple MP 3-Player, ihrem Apple Phone oder ihrem Apple Tablet. Sie reden von ihrem iPod, ihrem iPhone oder ihrem iPod.

Die Erfolgsgarantie für die Zukunft

Innovation alleine ist zu wenig. Man muss mit diesen Innovationen auch markenstrategisch richtig umgehen. Kodak hat die Digitalkamera erfunden. Nur aus Markensicht ging man damit katastrophal um. Statt eine eigene Marke für diesen Bereich zu bauen (der Apple-Weg), vermarktete man die Digitalkamera mehr schlecht als recht unter der Marke Kodak.

Apple ist heute viel mehr als nur Steve Jobs. Apple besitzt führende Marken in Zukunftsbereichen. Jetzt geht aus Apple-Sicht darum, dass man diese Führungspositionen auch verteidigt. Fazit: Wer den Erfolg von Apple nur auf Innovation zurückführt, liegt mit Sicherheit falsch. Entscheidend ist die Kombination aus Branding und Innovation. Und aus dieser Warte können viele Unternehmen enorm viel von Apple mit oder ohne Steve Jobs lernen.

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Die unterschätzte Macht des Wortes oder was man von den Grünen, Air Berlin, Opel und dem US-Wahlkampf 2008 lernen kann

„Sagen Sie uns ein Schlagwort, wofür Ihre Partei in der Finanzkrise steht?“, lautete eine Frage im Kurier (14. August 2011) an die Grünen-Chefin Eva Glawischnig. Die Antwort darauf: „Jeder, der sagt, er kann das in einem Satz erklären, der lügt.“ Dann folgte eine ganze Liste an Aufzählungen, was die Grünen ändern möchten wie ein Konkursverfahren für Staaten, eine Finanztransaktionssteuer, Eurobonds, gemeinsame Finanz- und Wirtschaftspolitik, gemeinsame Steuerpolitik und noch mehr. Diese Maßnahmen mögen alle schön und richtig sein, aber was fehlt ist der klare Fokus, die klare Idee dahinter, nämlich genau dieses eine Schlagwort.

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Der Milliarden-Fehler von Google oder die große Chance für Microsoft

Vor zwei Wochen stellte ich an dieser Stelle Nokia und Microsoft auf den strategischen Markenprüfstand. Seitdem hat sich etwas Gravierendes verändert. So kaufte Google laut Medienberichten für 12,5 Milliarden US-Dollar die Mobiltelefonsparte von Motorola (Motorola Mobility). Als Hauptbeweggrund für diesen Kauf werden die Patente genannt, damit Google in Zukunft erfolgreich gegen Apple am Mobiltelefonmarkt bestehen kann. Was aus Patentsicht u. U. Sinn machen kann, ist aus Marken- und Unternehmensstrategiesicht eine gravierende Fehlentscheidung.

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