Schlagwort-Archive: Chevrolet

Teslas Werbe- oder besser PR-Geheimnis

Veröffentlicht am 7. August 2017 von michaelbrandtner

Am 3. August dieses Jahres konnte man folgende Headline auf Adage.com lesen: „Telsa Still Doesn’t Need Paid Advertising to Make Sales“. In diesem Artikel wurden zudem die Zahlen von Tesla mit denen von Nissan mit dem Nissan Leaf und General … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Branding, Globalisierung, Innovation, Kommunikation, Marke, Markenarchitektur, Markenaufbau, Markenführung, Markensicht, Medien, Mehr-Marken-System, PR, Werbung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Absatz, Adage.com, Amazon, Chevrolet, Chevrolet Bolt, David versus Goliath, Dietrich Mateschitz, Elon Musk, General Motors, Herausforderer, Jeff Bezos, klassische Werbung, Marke, Markensicht, Medien, Medienduell, Michael O'Leary, neue Marke, Nissan, Nissan Leaf, PR, PR-Potenzial, Printkampagne, Red Bull, Ryanair, Samwer-Brüder, Tesla, Tesla Model 3, Umsatz, Werbebudget, Werbedurck, Werbung, Zalando | Kommentar hinterlassen

Vom Schlimm zum Schlimmer zum noch Schlimmer

Veröffentlicht am 9. Dezember 2013 von michaelbrandtner

Letzte Woche verkündete General Motors, dass man die Marke Chevrolet in Europa vom Markt nehme. Im Januar 2005 schrieb ich, nachdem GM verkündet hatte, dass man die Marke Daewoo durch Chevrolet ersetze, unter dem Titel „Vom Schlimm zum Schlimmer“ folgenden … Weiterlesen →

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Mehr-Marken-Systeme: Der wahre Sinn dahinter

Veröffentlicht am 13. Mai 2013 von michaelbrandtner

Kürzlich, am 14. März dieses Jahres wurde der neue Opel-Chef Karl-Thomas Neumann in einem gemeinsamen Interview mit General-Motors-Chef Dan Akerson auf Bild.de so zitiert: „Opel hat die Freiheit, alles zu tun, was für Opel gut und wirtschaftlich ist.“ Das mag … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Innovation, Markenführung, Markenpositionierung, Mehr-Marken-System | Verschlagwortet mit Al Ries, Alfred Sloan, Bild.de, Buick, Cadillac, Chevrolet, Corvette, Daewoo, Dan Akerson, Fokus, Ford, Ford Model T, General Motors, GM, Interessenskonflikt, Karl-Thomas Neumann, Markenführung, Markenpositionierung, Markenschema, Marktdominanz, Media-Markt, Mehr-Marken-System, Metro, Oakland, Oldsmobile, Opel, Position, Redcoon, Saturn, Scripps-Booth, Segment, Sheridan, Spezialmarke, Top-Management, USA, Zukunftsstrategie | 4 Kommentare

Dexter Vital oder der klassische Werbefehler

Veröffentlicht am 4. Februar 2013 von michaelbrandtner

Was ist das größte Problem einer gänzlich neuen Marke? Sie ist neu und unbekannt, aber vor allem mangelt es ihr in vielen Fällen an der notwendigen Glaubwürdigkeit. Die Menschen stehen ihr, wenn sie die Marke überhaupt wahrnehmen, skeptisch gegenüber. Was … Weiterlesen →

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Positioning: Gestern und heute

Veröffentlicht am 20. August 2012 von michaelbrandtner

Von Michael Brandtner and Al Ries. erschien im Orginal auf: Marketing-Site.de (http://www.marketing-site.de/content/markenportal/markenwissen/positioning-gestern-und-heute;77757) Positioning hat als Konzept die Marketinglandschaft für immer verändert. Heuer im Sommer erschien der Klassiker „Positioning“ von Al Ries und Jack Trout wieder auf Deutsch. Speziell für Absatzwirtschaft … Weiterlesen →

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Branding und Innovation oder was Peter Drucker heute sagen würde

Veröffentlicht am 7. November 2011 von michaelbrandtner

„Jedes geschäftliche Unternehmen hat zwei und nur zwei grundlegende Funktionen“, schrieb Peter Drucker im Jahr 1954 in seinem Buch „Die Praxis des Managements“, „Marketing und Innovation.“ Heute würde Peter Drucker an diesem Satz wahrscheinlich ein Wort austauschen, nämlich das Wort … Weiterlesen →

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Realitätssinn oder eine wesentliche Schlüsseleigenschaft eines guten Strategen

Veröffentlicht am 5. September 2011 von michaelbrandtner

Eine wesentliche Schlüsseleigenschaft eines guten oder besser sehr guten Strategen, egal ob im Militär oder in der Wirtschaft, ist es, die Situation richtig einzuschätzen. Nur wenn man sich aktuell so manche Aussage im Marketing ansieht, muss man am Realitätssinn mancher … Weiterlesen →

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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