Schlagwort-Archive: Heiligenschein-Effekt

Huawei und die Macht der Fokussierung

Veröffentlicht am 1. April 2019 von michaelbrandtner

Märkte neigen, wenn man diese langfristig beobachtet, zur Dualität. So haben wir heute Duos wie Coca-Cola und Pepsi-Cola, Red Bull und Monster, Mercedes-Benz und BMW, Boeing und Airbus, Amazon und Alibaba oder bei Smartphones iPhone und Samsung Galaxy. Der gefährliche … Weiterlesen →

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Der „iPhone“ der ÖVP und das Dilemma von SPÖ und FPÖ

Veröffentlicht am 11. September 2017 von michaelbrandtner

Im Jahr 2000 sah die Zukunft von Apple – wenn man damals Experten glauben durfte – alles andere als rosig aus. Das änderte sich zuerst 2001 mit der Einführung des iPods und dann massiv 2007 mit dem ersten iPhone. So … Weiterlesen →

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Die Siri Markenlektion oder was auch Apple heute von Steve Jobs lernen kann

Veröffentlicht am 2. Mai 2017 von michaelbrandtner

Vor 10 Jahren präsentierte Steve Jobs das erste iPhone. Damals war Apple als Marke laut Interbrand 11,04 Milliarden US-Dollar wert. Heute (Stand 2016) ist Apple laut Interbrand mit 178,12 Milliarden US-Dollar die wertvollste Marke der Welt. Der Großteil dieses Wertzuwachses … Weiterlesen →

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Der Leadprodukt-Effekt oder was man aktuell von der SPD und Nokia lernen kann

Veröffentlicht am 5. März 2017 von michaelbrandtner

Können Sie sich noch an das Jahr 2000 erinnern? Damals war Apple ein Nischencomputeranbieter, dem nicht wenige Experten eine eher vage Zukunft attestierten. Das alles sollte sich am 23. Oktober 2001 mit einer Präsentation in der Apple Town Hall in … Weiterlesen →

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Branding by Santa Claus oder warum viele Marken nur auf dem Papier positioniert sind

Veröffentlicht am 26. Dezember 2016 von michaelbrandtner

Erst kürzlich schrieb meine Tochter Lisa feinsäuberlich ihre Wunschliste für Weihnachten nieder. Dabei musste ich spontan an den Inhalt vieler Marken- und Positionierungsstatements in der Praxis denken. Denn diese spiegeln oft mehr die Wünsche des Managements als die Wahrnehmung durch … Weiterlesen →

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Nation Branding, Österreich und der iPod

Veröffentlicht am 26. Oktober 2016 von michaelbrandtner

Heute feiert Österreich seinen Nationalfeiertag und selbst Google hat das eigene Logo für Österreich angepasst. Aber laut einer aktuellen Market-Studie für die Tageszeitung Der Standard hat nur jeder Dritte patriotische Gefühle. So gesehen könnte sich Österreich sehr wohl wieder einmal … Weiterlesen →

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Fatale Managementsprache versus das Basisprinzip der Markenpositionierung

Veröffentlicht am 22. Februar 2016 von michaelbrandtner

1962, also vor mehr als 50 Jahren betrat die Marke BMW den US-amerikanischen Markt. Eine typische BMW-Werbeheadline in den 1960er Jahren lautete „Our new BMW is a unique combination of luxury, performance and handling. And it is amazingly easy on … Weiterlesen →

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Die zwei Tempo-Po-Markenlektionen

Veröffentlicht am 22. Dezember 2014 von michaelbrandtner

2009 kündigte man bei Tempo an, dass man in Zukunft unter der Marke Tempo auch Klopapier führen wird. Kürzlich gab man bekannt, dass man Tempo Klopapier wieder vom Markt nimmt. Die Strategie „Egal ob Nase oder Po, nimm Tempo“ dürfte … Weiterlesen →

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Der (nicht so) merkwürdige i8-Effekt oder was man von BMW lernen kann

Veröffentlicht am 25. August 2014 von michaelbrandtner

Vor kurzem schrieb eine deutsche Werbefachzeitschrift vom „merkwürdigen i8-Effekt“. So wurde kein anderes Auto im ersten Halbjahr 2014 so stark beworben wie der BMW i8. Alleine von April bis Juni 2014 flossen 16,6 Millionen Euro in die Bewerbung dieses Modells. … Weiterlesen →

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Markenpositionierung: In aller Munde, aber nicht in aller Köpfe

Veröffentlicht am 19. September 2011 von michaelbrandtner

Heute ist der Begriff „Markenpositionierung“ im Marketing nicht mehr wegzudenken. Nur eines ist dabei irritierend: Auf dem Papier ist heute so gut wie jede Marke „optimal“ positioniert. Auf dem Markt, in den Köpfen der Kunden sind es die wenigsten. Hier … Weiterlesen →

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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