Author Archives: michaelbrandtner

Was macht ein Focusing-Consultant?

Erstellt am 29. Mai 2012 von michaelbrandtner

Letzte Woche wurde ich von der indischen Tageszeitung DNA zu den Themen Marke und Markenführung interviewt. Die erste Frage dabei lautete aufgrund meiner E-Mail-Signatur (Michael Brandtner Focusing-Consultant): Was macht ein Focusing-Consultant? Keine schlechte Frage. Was macht wirklich ein Focusing-Consultant bzw. … Weiterlesen →

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Das 3-fach-Problem von Bionade oder was man jetzt aus Markensicht tun sollte

Erstellt am 21. Mai 2012 von michaelbrandtner

Noch vor wenigen Jahren war Bionade der „Marketing-Superstar“ in Deutschland, der ganz anders war als alle herkömmlichen Limonaden. Heute ist der Glanz ab. So haben sich auch die Gründerfamilien Leipold/Kowalsky endgültig von ihrem „Markenkind“ verabschiedet. Jetzt liegt es am neuen … Weiterlesen →

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Markenbilder im Kopf: Alles beginnt mit der verbalen Idee

Erstellt am 14. Mai 2012 von michaelbrandtner

Von Michael Brandtner und Laura Ries Wir werden heute mit Werbebildern überflutet. Ein wesentlicher Grund dafür ist ein in Werbekreisen tausendfach zitierter Satz von Konfuzius: „Ein Bild sagt mehr als tausend Worte.“ Trotzdem gehen die meisten Bilder samt den beworbenen … Weiterlesen →

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Die James Dyson-Markenlektion

Erstellt am 7. Mai 2012 von michaelbrandtner

Am 2. Mai 2012 sorgte James Dyson für große Aufregung in der amerikanischen Marken- und Marketingszene. So wurde er mit folgender Aussage auf Adage.com zitiert: „Ich glaube nicht an Marke.“ So meinte er auf der Designkonferenz „Disruption By Design“: Es … Weiterlesen →

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Gefährliches Wunschkonzert oder der Multi-Channel-Spagat von Media-Markt

Erstellt am 30. April 2012 von michaelbrandtner

„Das Leben ist ein Wunschkonzert“, tönt es auf der österreichischen Web-Site von Media-Markt. Nur zurzeit dürfte das nicht auf Media-Markt selbst zutreffen. So vermeldete die Lebensmittelzeitung vom 20. April 2012, dass Media-Markt im Januar in Deutschland ein Umsatzminus von wenigstens … Weiterlesen →

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MEHR FAHRSPASS – WENIGER VERBRAUCH?

Erstellt am 23. April 2012 von michaelbrandtner

Genau diese Werbeheadline „Mehr Fahrspaß – weniger Verbrauch?“ stach mir am Freitag, dem 20. April 2012 sowohl bei der Lektüre des Standards wie auch der Kronenzeitung sofort ins Auge. Beide Male war die Titelseite als Werbefläche gebucht worden. So weit. … Weiterlesen →

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Nation-Branding: Eine Positionierung (nur) für den Wirtschaftsstandort Österreich

Erstellt am 16. April 2012 von michaelbrandtner

Neben dem Nation-Branding-Konzept des Wirtschaftsministers wird es jetzt auch ein Parallelkonzept unter dem Titel 21stAustria (www.21st-austria.at) geben. Dahinter stehen laut dem Kurier vom 14. April 2012 etliche heimische Spitzenmanager gemeinsam mit der Wiener Börse und der Oesterreichischen Nationalbank. Es geht … Weiterlesen →

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Markenpotenzial vs. Markenpositionierung oder warum ein Produktflop für eine Marke besser als ein Produkterfolg sein kann

Erstellt am 10. April 2012 von michaelbrandtner

In der Ausgabe 7/2012 von Auto, Motor und Sport findet man folgende Zeilen: „Glaubt man den Schätzungen des Prognose-Instituts IHS, hat Mercedes in der Kompaktklasse das größere Absatzpotential.“ Dabei wurde das Absatzpotential der Audi A3-Familie mit dem Absatzpotential der Mercedes … Weiterlesen →

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BlackBerry: Ein Schritt zurück und … zwei Schritte vorwärts

Erstellt am 2. April 2012 von michaelbrandtner

„BlackBerry kappt Konsumentengeschäft“, hieß es in der Tageszeitung Der Standard vom 31. März dieses Jahres. Keine schlechte Idee! So schrieb ich am 9. Januar dieses Jahres an dieser Stelle in meinem Blog-Beitrag „Das Markencredo für 2012: Fokus, Fokus, Fokus, Fokus … Weiterlesen →

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Marktführerschaft und Marktanteil: Als Unternehmensziele geeignet oder nicht!?

Erstellt am 26. März 2012 von michaelbrandtner

Wie geeignet und wichtig sind Marktanteil und damit auch Marktführerschaft wirklich als Unternehmensziel und damit auch für den dauerhaften Markterfolg? Die kritischen Stimmen werden mehr: So etwa fordert Hermann Simon eine langfristige Gewinn- statt einer einseitigen Umsatzorientierung. Malte W. Wilkes … Weiterlesen →

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