Rummenigge, Mateschitz und die zwei Arten des Wettbewerbs

Letzte Woche, am 3. April 2015 wurde Karl-Heinz-Rummenigge so in den Oberösterreichischen Nachrichten zitiert: „Ich habe vor sechs, sieben Jahren einmal mit Dietrich Mateschitz im Hangar 7 gegessen und er hat mich gefragt, wann Red Bull Salzburg Champions-League-Sieger sein wird. Ich sagte ihm damals: Das wird niemals passieren, sie haben keine Chance. Er hat gemeint, er könne sich jeden Spieler der Welt kaufen. Darauf hab ich ihm geantwortet, dass nicht jeder Spieler in Salzburg wird spielen wollen. Man muss solchen Stars mehr bieten als nur Geld, da geht es um ein Gesamtpaket.“

Wettbewerb innerhalb einer Art

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Der „Kampf der Verlierer“ geht weiter oder die gefährliche Mathematik der Markendehnung

PepsiCo hat mit Pepsi-Cola den zweiten Platz in den USA zurückerobert. So überholte 2014 reguläres Pepsi-Cola wieder Diet Coke. Damit führt laut Beverage-Digest im amerikanischen Limonadenmarkt 2014 Coke Classic mit 17,6 Prozent Marktanteil vor Pepsi-Cola mit 8,8 Prozent und Diet Coke mit 8,5 Prozent. Eigentlich müssten so bei PepsiCo gerade die Sektkorken oder besser die Dosenverschlüsse laut knallen.

Ein Rückblick ins Jahr 2011

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Thalia versus Amazon oder die Buchhandlung der dritten Generation

„Triumph mit dem Tolino: Wie die deutschen Buchhändler Amazon schlagen“, lautete Ende 2014 eine Headline auf Wiwo.de, der Website der WirtschaftsWoche. So sieht es das erste Mal danach aus, dass sich der deutsche Buchhandel, allen voran Thalia erfolgreich gegen den Giganten aus den USA stellen kann.

Tolino überholt Kindle

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Nivea Protect & Shave: Brillante Strategie, falscher Markenname

Bisher konnte Gillette jeden Angriff auf das eigene Kerngeschäft erfolgreich abwehren. So war und ist man auf der einen Seite selbst der Innovationsführer, der mit immer mehr Klingen den Markt dominiert. Auf der anderen Seite reagiert man aber auch extrem schnell und hart, wenn ein Wettbewerber versucht, selbst Innovationsführer zu werden. So konterte man etwa sofort mit Gillette Fusion und 5 Klingen auf die 4-Klingen-Attacke von Wilkinson mit dem Quattro.

Den Fokus verengen

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Lidl, das Marketing und die vier Ps

1960 revolutionierte Jerome McCarthy die Welt des Marketings mit seinen 4 Ps, nämlich Product, Price, Place und Promotion. Damit gab er der Marketingwelt vier „Drehschrauben“, an denen man arbeiten kann bzw. arbeiten sollte. Nur wenn man sich das moderne Marketing in der Praxis ansieht, wird dieses in vielen Fällen auf ein P reduziert. So sind die meisten CMOs (Chief Marketing Officers) eigentlich eher CCOs (Chief Communication Officers).

Reduktion auf Kommunikation

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Positionierung einer Interessensvertretung oder was die WKO Österreich tun könnte

Die Wirtschaftskammerwahlen in Österreich sind geschlagen. Der Wirtschaftsbund konnte bei leichten Verlusten seine Vormachtstellung, wie auch von den meisten nicht anders erwartet, halten. Aber natürlich zeigt die niedrige Wahlbeteiligung, dass generell das Interesse an der WKO gering sein dürfte. So schrieb auch eine Tageszeitung: „Eine Wahlbeteiligung unter 40 Prozent ist blamabel“.

Eine große, gemeinsame Idee (fehlt)

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Bully Herbig für Haribo oder doch nur die zweitbeste Wahl

Einer der stärksten Ansätze um eine Marke dauerhaft visuell zu positionieren, ist es, auf eine Person, oft auch auf ein berühmtes Testimonial zu setzen. So wirbt George Clooney für Nespresso, Hermann Maier für Raiffeisen oder jetzt Bully Herbig für Haribo.

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Die Carl Djerassi-Lektion des Brandings oder die Macht und Ohnmacht einer Position(ierung)

Als Carl Djerassi Ende Januar dieses Jahres in San Francisco im Alter von 92 Jahren an Krebs verstarb, berichteten weltweit und auch in Österreich die Medien darüber. So lautete im Standard die Headline schlicht und einfach: „Carl Djerassi 1923 – 2015“. Im Kurier hieß es: „Goodbye, Carl Djerassi! Erfinder der Antibabypille ist gestorben.“

Ein Wort besitzen

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Die Relativitätstheorie der Markenführung oder warum Markenerfolg immer relativ ist

„Von den Besten lernen“ ist eines der Grundprinzipien unserer Wirtschaft und auch der diversen Management- und Marketinglehren. So werden erfolgreiche Unternehmen und Marken analysiert, um dann darauf aufbauend Regeln, Strategien und Modelle zu entwickeln.

Die berühmte Ausnahme von der Regel

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IRGENDWIE (UNGE)RECHT oder die Kornspitz-Markenlektion

Nur wenige Unternehmer schaffen es wirklich starke Marken zu bauen, die im Sprachgebrauch eine echte Bedeutung haben. Wenn man heute einen Energydrink will, kann man einen Red Bull bestellen. Wenn man mit Gästen Tafelspitz essen will, lädt man sie in Wien zum Plachutta ein. Wenn man ein typisch österreichisches Kornweckerl wollte, verlangte man beim Bäcker oder im Supermarkt einen Kornspitz.

Marke gelöscht

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