Im Horizont 28-30/2015 schrieb Walter Huber sehr pointiert: „XXXLutz ist in der Champions League gelandet und kika ist in der Landesliga geblieben.“ Das war nicht immer so. Das Schlüsseljahr aus Markensicht für kika war das Jahr 1999. Damals hatte man gerade die Werbelinie auf „die Frau in Rot“ geändert, um sich noch mehr als moderner Trendsetter zu positionieren. Das war die eine Seite.
Reale vs. mentale Marktführerschaft
Wofür steht die JKU? Auf diese Frage, so befürchte ich, werden zuerst einmal viele mit „Wer ist die JKU?“ zurückfragen. JKU steht für Johannes-Kepler-Universität und für viele ist (vor allem in Oberösterreich und Österreich) einfach die Uni Linz.
(1) In der Initialen-Falle
Kennen Sie die Marke Tesla? Wahrscheinlich. Wissen Sie, dass Tesla Elektroautos baut? Wahrscheinlich. Haben Sie schon einmal einen Tesla live gesehen? Vielleicht! Sind Sie schon selbst mit einem Tesla gefahren? Vielleicht! Haben Sie eine Meinung über Tesla? Wahrscheinlich!
(1) Marke statt Produkt
Vor 25 Jahren, als ich noch in Linz studierte, war Bene nicht nur der Marktführer bei Büromöbeln in Österreich, sondern auch eine echte Vorzeigemarke, die mit ihrer Design-Kompetenz punktete. Heute sieht die Welt der Büromöbelerzeuger in Österreich ganz anders aus.
3 Marktführer fast gleich auf
Erich Erber ist Expat des Jahres 2015, also der Auslandsösterreicher dieses Jahres. Dazu traf er am Samstag, den 4. Juli 2015 in einem Kurier-Interview zwei Aussagen, die nicht nur extrem wichtig für den Marken- und Markterfolg sind, sondern auch extrem zusammenhängen: (1) „Österreich war mir immer zu klein.“ (2) „Der Schlüssel ist Fokus.“
Das wichtigste Gesetz im globalen Marketing
Stellen Sie sich vor, Sie möchten Industrieunternehmen überzeugen, dass die Zukunft in der Digitalisierung und Automatisierung im Sinne der smarten Fabrik liegt, um Produktionsprozesse zu beschleunigen, körperlich schwere Arbeit zu minimieren und die Wertschöpfung durch neue Berufsbilder sicherzustellen. Wahrscheinlich würde diese Botschaft, wenn man sie so formulieren würde, nicht wirklich ankommen. Viel besser: man verpackt diese Idee in einem Konzept wie „Industrie 4.0“.
Auf ein Konzept fokussieren
Viele Unternehmer und Manager sind auf der Suche nach einfachen Erfolgsformeln, bei denen man A macht, damit B eintritt. Positioning ist anders. Positioning ist keine solche Formel, sondern viel mehr ein strukturierter Denkprozess, um die eigene Situation in der Wahrnehmung zu analysieren, dann daraus die richtige Strategie abzuleiten, und diese dann mit einer konkreten Idee zum Leben zu bringen.
Der Ausgangspunkt aller Überlegungen
In meinem letzten Blog-Beitrag vor einer Woche ging es um Innovation. Im Speziellen ging es dabei um Divergenz, also um divergierende Innovationen zum Markenaufbau. So beruhen die meisten großen Markenerfolge auf von der Norm abweichenden Innovationen, die neue Produkt- bzw. Dienstleistungskategorien in den Köpfen der Kunden etablieren.
Mehr ist nicht besser
Innovation ist heute sicher eines der heißesten Managementkonzepte überhaupt. Bereits Peter Drucker erkannte 1954 die Bedeutung von Innovation im Zusammenhang mit Marketing und schrieb: „Jedes geschäftliche Unternehmen hat zwei und nur zwei grundlegende Funktionen, Marketing und Innovation.“ Heute würde Drucker wahrscheinlich ein Wort in dieser Aussage ändern und sagen: „Jedes geschäftliche Unternehmen hat zwei und nur zwei grundlegende Funktionen, Branding und Innovation.“ Denn genau diese beiden Funktionen sind heute die Werttreiber im Unternehmen. So lassen sich mit den richtigen Innovationen höhere Preise am Markt erzielen. So lassen sich mit dem richtigen Branding höhere Preise am Markt erzielen.
Die großen Markenerfolge
Brandtner on Branding 