Sie ist die erfolgreichste Schriftstellerin aller Zeiten. So gingen alleine 470 Millionen Exemplare ihrer „Harry Potter“-Bücher weltweit über die Ladentische bzw. über den Internetversand. Dazu kommen natürlich noch die acht Verfilmungen dieser Bücher. So wird der Gesamtumsatz auf fast 8 Milliarden US-Dollar geschätzt.
Die Marke ausschlachten
Am 12. Januar vermeldete die deutsche Werbe- und Marketingfachzeitschrift Horizont: „Pepsi läutet das Jahr 2015 mit einer Frontalattacke auf Coca-Cola ein. Zeitgleich zur internationalen Markenoffensive startet der US-Getränkeriese in Deutschland die größte Werbekampagne in seiner Firmenhistorie.“
Größte Werbeoffensive
Wenn heute viele Marken- und Marketingentscheider an den Preis denken, denken diese oft automatisch an die „Geiz ist geil“-Mentalität, an Preisaktionen, Rabatte und den Super-Super-Sonderpreis. Das ist auch nicht weiter verwunderlich. So stieg etwa bei nationalen Pilsmarken in Deutschland laut einer Studie von GfK/Serviceplan der Promotionanteil von 27 Prozent im Jahr 2003 auf unglaubliche 75 Prozent im Beobachtungszeitraum von Januar 2013 bis Oktober 2013.
Der Preis als Wertindikator
Können Sie sich an eine oder einen der Song Contest-Gewinner von 2013 bis zurück ins Jahr 2000, wenn man einmal von Lena im Jahr 2010 absieht, erinnern? Wahrscheinlich nicht! Die meisten dieser Gewinner haben keinen bleibenden Eindruck hinterlassen.
Ein Bart macht den Unterschied
Viele Unternehmen in der klassischen Medienwelt sehen sich immer öfter nicht als ein Medium im engeren Sinne, also als einen TV-Sender, einen Radio-Sender, eine Zeitung oder eine Zeitschrift. Vielmehr sehen sich diese als „Content-Lieferanten“, die in Zukunft ihre Inhalte über viele verschiedene Medien verteilen werden.
Die zwei Fallen des Content-Denkens
2009 kündigte man bei Tempo an, dass man in Zukunft unter der Marke Tempo auch Klopapier führen wird. Kürzlich gab man bekannt, dass man Tempo Klopapier wieder vom Markt nimmt. Die Strategie „Egal ob Nase oder Po, nimm Tempo“ dürfte doch nicht so wie erwartet funktioniert haben.
Die Tempo-Markenlektion Nr. 1
Die beiden bekanntesten Service- bzw. Wohltätigkeitsclubs dieser Erde sind heute sicher Rotary International und Lions Club, die beide weltweit jeweils über eine Million Mitglieder haben. Dahinter folgt dann Kiwanis International. Damit stellt sich aus Markensicht die Frage, wie sich die Kiwanis optimal in diesem Umfeld als Nr. 3 noch stärker positionieren könnten?
Den Fokus verengen
Im Dezember 1994, also vor 20 Jahren stieg Sony in den Markt für Spielkonsolen ein. Damals waren die beiden dominanten Player Nintendo und Sega. Heute sind die dominanten Player Nintendo, Sony (mit der PlayStation) und Microsoft (mit der XBox).
Das Gesetz der Dualität
Seit 1965 hat BMW den Slogan „Aus Freude am Fahren“, den man dann 1969 in „Freude am Fahren“ abkürzte. Seit damals sind Markenname, Logo und Slogan so gut wie unverändert. Natürlich gab es in dieser Zeit viele verschiedene Modelle, von denen die meisten, aber nicht alle erfolgreich waren. Natürlich wurden in dieser Zeit auch viele verschiedene Aspekte der Marke beworben, egal ob es um einzelne Modelle, Sondermodelle oder auch Produktfeatures wie etwa iDrive, X-Drive oder aktuell das Head-Up-Display ging. Nur die Summe all dieser und noch vieler anderer Aktivitäten führte und führt dazu, dass die Marke BMW für „Fahrfreude“ steht.
Statische und dynamische Elemente definieren
Die Douglas-Gruppe ist gerade dabei, sich total auf Parfümerie zu fokussieren. So wird für Thalia laut WirtschaftsWoche 47/2014 ein Käufer gesucht. Christ Schmuck und Hussel Süßwaren wurden jeweils an einen Finanzinvestor verkauft, und auch für AppelrathCüpper (Mode) ist man auf Käufersuche.
Fokussierung ist „in“
Brandtner on Branding 