Tag Archives: Marktführer

Kaahée und die drei Jobs der Markenpositionierung

Erstellt am 13. April 2015 von michaelbrandtner

Im WirtschaftsBlatt vom 9. April dieses Jahres lautete eine Headline: „Kaahée nimmt Märkte in die Mangel“. In Österreich hat dieser Anti-Hang-over-Drink laut diesem Artikel bereits einen 80-prozentigen Listungsanteil in den österreichischen Supermärkten erreicht. Jetzt will man mit Hilfe von Investoren … Weiterlesen →

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Rummenigge, Mateschitz und die zwei Arten des Wettbewerbs

Erstellt am 7. April 2015 von michaelbrandtner

Letzte Woche, am 3. April 2015 wurde Karl-Heinz-Rummenigge so in den Oberösterreichischen Nachrichten zitiert: „Ich habe vor sechs, sieben Jahren einmal mit Dietrich Mateschitz im Hangar 7 gegessen und er hat mich gefragt, wann Red Bull Salzburg Champions-League-Sieger sein wird. … Weiterlesen →

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Pepsi-Cola versus Coca-Cola oder warum PR und Mundpropaganda die größte Werbeoffensive schlagen werden

Erstellt am 18. Januar 2015 von michaelbrandtner

Am 12. Januar vermeldete die deutsche Werbe- und Marketingfachzeitschrift Horizont: „Pepsi läutet das Jahr 2015 mit einer Frontalattacke auf Coca-Cola ein. Zeitgleich zur internationalen Markenoffensive startet der US-Getränkeriese in Deutschland die größte Werbekampagne in seiner Firmenhistorie.“ Größte Werbeoffensive

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Strategie und Taktik für einen Nicht-Marktführer

Erstellt am 15. Dezember 2014 von michaelbrandtner

Die beiden bekanntesten Service- bzw. Wohltätigkeitsclubs dieser Erde sind heute sicher Rotary International und Lions Club, die beide weltweit jeweils über eine Million Mitglieder haben. Dahinter folgt dann Kiwanis International. Damit stellt sich aus Markensicht die Frage, wie sich die … Weiterlesen →

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Microsoft in der Konvergenz-Falle!?

Erstellt am 22. September 2014 von michaelbrandtner

In meinem letzten Blog-Beitrag kritisierte ich Microsoft dafür, dass man bei Smartphones die Marke Nokia durch Microsoft ersetzen will. Nur das Problem liegt – wie so oft – auch bei Microsoft tiefer, viel tiefer. Es liegt in der grundlegenden Ausrichtung … Weiterlesen →

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Gut „gerankt“, ist halb gewonnen

Erstellt am 30. Juni 2014 von michaelbrandtner

In einer der letzten Ausgaben des österreichischen Wirtschaftsmagazins Format (Nr. 25/2014) waren in Summe 19 Rankings zu verschiedenen Themen. Dabei ging es von der besten Uni über die besten Orthopäden bis hin zu den 25 besten Büchern für den Strand. … Weiterlesen →

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Die Wunderlinge-Lektion oder warum man Eigenmarken immer aus zwei Perspektiven beurteilen sollte

Erstellt am 21. Oktober 2013 von michaelbrandtner

Am 1. Oktober dieses Jahres verkündete REWE: „Das Bewusstsein für den Wert und die Qualität von heimischem Obst und Gemüse schärfen und der vieldiskutierten Lebensmittelverschwendung entgegen wirken – das sind seit Jahren Ziele des REWE Group Nachhaltigkeitsmanagements. Eine konkrete Maßnahme … Weiterlesen →

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Gefährliche Werbeaussage oder was die ÖVP von Avis und von BMW lernen sollte

Erstellt am 23. September 2013 von michaelbrandtner

„Kanzler für Österreich“ lautet die Kernaussage in der dritten Wahlkampfwelle der ÖVP, bei der jetzt das Bild von Michael Spindelegger im Mittelpunkt der Plakatkampagne steht. Damit kommunizieren Michael Spindelegger und die ÖVP ihre eigenen Wünsche. Und genau das könnte – … Weiterlesen →

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Mobilfunk: Immer noch zu viele Unternehmen und Marken

Erstellt am 2. September 2013 von michaelbrandtner

Aus 4 wurden 3: So haben wir heute nur mehr drei große Mobilfunkanbieter in Österreich, seitdem Orange in Hutchison Drei Austria, kurz „3“ aufging. Laut RTR – Telekom Monitor 4/2012 (Quelle: WirtschaftsBlatt vom 27. August 2013) ist A1 (inklusive Bob … Weiterlesen →

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Strategisch richtig denken und handeln oder was der Marktführer tun sollte

Erstellt am 1. Juli 2013 von michaelbrandtner

In einem meiner letzten Blog-Beiträge präsentierte ich das Modell der Stufenleiter von Al Ries und Jack Trout. So kann man sich bei jeder Kaufentscheidung eine Art „Leiter“ in den Köpfen der Kunden vorstellen. Wenn die Kunden an Smartphone denken, wird … Weiterlesen →

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