Michael Brandtner
Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.
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Category Archives: Al Ries
Das Gebot der Ehrlichkeit und wie VW davon langfristig profitieren könnte
Am Sonntag, den 4. Oktober dieses Jahres warb VW auflagenstark mit einer Anzeige, die vom Design her fast ein wenig an eine Todesanzeige erinnerte, um das Vertrauen der deutschen Kunden. Mit als Aufhänger benutzte man dazu den 25-Jahres-Tag der deutschen … Weiterlesen
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Marken(verantwortliche) in der Nutzenfalle
Von Michael Brandtner und Al Ries Marketing kann so richtig frustrierend sein, denn die meisten Ideen, die uns der Hausverstand eingibt, sind falsch. Nehmen Sie die berühmte Aussage des Harvard Marketingprofessors Theodore Levitt: „Kunden wollen keinen 50-Millimeter Bohrer kaufen. Sie … Weiterlesen
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Marken(strategen) in der Realitätsfalle
Kürzlich brachte ich in einem Vortrag folgende Beispiele: „Google war die erste Suchmaschine. Amazon war die erste Internetbuchhandlung. iPod war der erste MP3-Player mit Harddisc. Der Toyota Prius war das erste Hybridauto auf dem amerikanischen Markt.“ Daraufhin wies mich ein … Weiterlesen
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BILD in der Multimedia-Falle oder warum Medienkonvergenz nicht funktionieren wird
„BILD Dir Deine Meinung“ ist Geschichte. Der neue Slogan lautet: „Das bringt nur BILD“. Damit gibt es nicht nur eine Änderung beim Slogan. Mit diesem neuen Claim gibt es auch eine klare Änderung in der grundlegenden Markenstrategie. Die neue Markenvision … Weiterlesen
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Sinnlose Friedenserklärung oder warum Burger King sich auf die 1980er Jahre rückbesinnen sollte
Kürzlich gelang Burger King ein echter PR-Coup, indem man an den Erzrivalen McDonald’s eine Art „Friedenserklärung“ anlässlich des Weltfriedenstages, am 21. September abschickte. Nur kommt diese Friedensidee viel zu spät. Vor 30 Jahren wäre dies viel mehr als nur ein … Weiterlesen
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Komplexes übervereinfachen oder was man von Industrie 4.0 lernen kann
Stellen Sie sich vor, Sie möchten Industrieunternehmen überzeugen, dass die Zukunft in der Digitalisierung und Automatisierung im Sinne der smarten Fabrik liegt, um Produktionsprozesse zu beschleunigen, körperlich schwere Arbeit zu minimieren und die Wertschöpfung durch neue Berufsbilder sicherzustellen. Wahrscheinlich würde … Weiterlesen
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Positioning ist keine Formel, Positioning ist ein strukturierter Denkprozess
Viele Unternehmer und Manager sind auf der Suche nach einfachen Erfolgsformeln, bei denen man A macht, damit B eintritt. Positioning ist anders. Positioning ist keine solche Formel, sondern viel mehr ein strukturierter Denkprozess, um die eigene Situation in der Wahrnehmung … Weiterlesen
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Marken in der Divergenz-Falle
In meinem letzten Blog-Beitrag vor einer Woche ging es um Innovation. Im Speziellen ging es dabei um Divergenz, also um divergierende Innovationen zum Markenaufbau. So beruhen die meisten großen Markenerfolge auf von der Norm abweichenden Innovationen, die neue Produkt- bzw. … Weiterlesen
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Innovation ist nicht gleich Innovation ist nicht gleich Innovation
Innovation ist heute sicher eines der heißesten Managementkonzepte überhaupt. Bereits Peter Drucker erkannte 1954 die Bedeutung von Innovation im Zusammenhang mit Marketing und schrieb: „Jedes geschäftliche Unternehmen hat zwei und nur zwei grundlegende Funktionen, Marketing und Innovation.“ Heute würde Drucker … Weiterlesen
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