Michael Brandtner
Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.
michaelbrandtner.comEmpfehlenswerte Links für Marken- und Managementdenker:
Tags
- Al Ries
- Amazon
- Apple
- Audi
- BMW
- Burger King
- Coca-Cola
- Differenzierung
- Dr. Best
- Europa
- Fokus
- Fokussierung
- Gedächtnis
- Geschäftsmodell
- Herausforderer
- Horizont.net
- Idee
- Innovation
- Internet
- iPad
- iPhone
- iPod
- Jack Trout
- Kampagne
- Kategorie
- Kommunikation
- Kunde
- Kundenwahrnehmung
- Logo
- Management
- Marke
- Markenführung
- Markenname
- Markenpositionierung
- Markensicht
- Markenstrategie
- Marketing
- Marktanteil
- Marktführer
- Marktführerschaft
- McDonald's
- Medien
- Mehr-Marken-System
- Mercedes-Benz
- Microsoft
- Milka
- Nivea
- Nokia
- Opel
- Pepsi-Cola
- Position
- Positionierung
- Positioning
- PR
- Preis
- Red Bull
- Repositionierung
- Ryanair
- Samsung
- Samsung Galaxy
- Slogan
- Steve Jobs
- Strategie
- Tesla
- USA
- VW
- Wahrnehmung
- Werbekampagne
- Werbung
- Wettbewerb
- YouTube
- Zukunft
- Österreich
Tag Archives: Media-Markt
Mehr-Marken-Systeme: Der wahre Sinn dahinter
Kürzlich, am 14. März dieses Jahres wurde der neue Opel-Chef Karl-Thomas Neumann in einem gemeinsamen Interview mit General-Motors-Chef Dan Akerson auf Bild.de so zitiert: „Opel hat die Freiheit, alles zu tun, was für Opel gut und wirtschaftlich ist.“ Das mag … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Al Ries, Innovation, Markenführung, Markenpositionierung, Mehr-Marken-System
Verschlagwortet mit Al Ries, Alfred Sloan, Bild.de, Buick, Cadillac, Chevrolet, Corvette, Daewoo, Dan Akerson, Fokus, Ford, Ford Model T, General Motors, GM, Interessenskonflikt, Karl-Thomas Neumann, Markenführung, Markenpositionierung, Markenschema, Marktdominanz, Media-Markt, Mehr-Marken-System, Metro, Oakland, Oldsmobile, Opel, Position, Redcoon, Saturn, Scripps-Booth, Segment, Sheridan, Spezialmarke, Top-Management, USA, Zukunftsstrategie
4 Kommentare
Der neue Fluch der Fläche
Sport Eybl steckt, wie die Medien aktuell berichten, in der Krise. Damit erwischt es erstmals eine wirklich große Nr. 1 im Handel. Ist das die berühmte Ausnahme von der Regel, oder ist das der erste große Warnschuss für alle Großflächenanbieter, … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Handel, Markenführung, Point of Sale
Verschlagwortet mit Amazon, Baumarkt, Buchhandel, DiTech, Drogeriemarkt, Elektrohandel, Entscheider, Filialisten, Fluch der Fläche, Großfläche, Handelslandschaft, Internet, Internethandel, Lebensmittelhandel, Media-Markt, Multi-Channel, Saturn, Sport Eybl, Sporthandel, Thalia, Unique Selling Proposition, USP, Verkaufsfläche, Wettbewerb, WirtschaftsBlatt
Hinterlasse einen Kommentar
Markenführung der Zukunft: Vollgas ab in die Mitte des Marktes oder doch nicht
Wo ist das größte Umsatzpotenzial für die Zukunft zuhause? Das findet man, wenn man der herkömmlichen Meinung folgt, natürlich in der Mitte des Marktes. So ist es auch nicht verwunderlich, dass die meisten Marken genau auf diese Mitte abzielen. Nur … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung, Unique Selling Proposition
Verschlagwortet mit Absatzwirtschaft, Amazon, Audi, BMW, British Airways, Citroen, Ende der guten Marken, Fiat, Fokus, Ford, globales Branding, Globalisierung, Hyundai, Lufthansa, Markenführung, Markenführung der Zukunft, Markenfokus, Markennirwana, Marktanteil, Marktmitte, Marktrand, Media-Markt, Megaduell, Mercedes-Benz, Mittemarken, Nischenmarken, Oberösterreichische Nachrichten, Opel, Peugeot, Platz an der Sonne, Premiummarken, Randmarken, Redcoon, Renault, Ryanair, Saturn, Toyota, Umsatzpotenzial, USP, Volvo, VW
4 Kommentare
Werbung immer im mentalen Kontext sehen
„Der Himmel. Unser Meisterstück.“, lautet die Headline einer aktuellen Werbekampagne. Darunter dann weiter: „Nach Asien über Moskau“. Und weiter: „Entdecken Sie Asien. Fliegen Sie mit Aeroflot über Moskau nach Hanoi, Guangzhou, Peking, Shanghai, Hongkong, Bangkok, Tokyo, Ho Chi Minh Stadt … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung, Werbung
Verschlagwortet mit Aeroflot, Cosmos, Headline, klassische Werbung, Kommunikationsproblem, Markenaufbau, Markenpflege, Markenpositionierung, Markenstrategie, Markenverantwortliche, Media-Markt, mentaler Kontext, Moskau, Position, PR-Phase, PR-Sicht, PR-Thema, Ryanair, Saturn, Werbekampagne, Werbephase, Werbetext, Werbung
Hinterlasse einen Kommentar
Gefährliches Wunschkonzert oder der Multi-Channel-Spagat von Media-Markt
„Das Leben ist ein Wunschkonzert“, tönt es auf der österreichischen Web-Site von Media-Markt. Nur zurzeit dürfte das nicht auf Media-Markt selbst zutreffen. So vermeldete die Lebensmittelzeitung vom 20. April 2012, dass Media-Markt im Januar in Deutschland ein Umsatzminus von wenigstens … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung
Verschlagwortet mit Aktionswerbung, Blockbuster, Blue Tomato, Categroy-Killers, Douglas, Flächenproduktivität, Hybridstrategie, Internet, Internethandel, Lebensmittelzeitung, Media-Markt, Metro, Multichannell-Strategie, Online-Handel, Redcoon, Saturn, Thalia
Hinterlasse einen Kommentar
Wenn der USP zum Sargnagel wird oder warum in einer Markenkrise kein USP ein enormer Vorteil sein kann
Immer wieder liest man in Zeitungen und Zeitschriften über Marken in der Krise. In der Regel geht es in diesen Artikeln dann um zwei Bereiche: (1) Was sind die Ursachen für die Krise? (2) Wie kann man die Marke aus … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung, Unique Selling Proposition
Verschlagwortet mit Aldi, Amazon, C&A, Edeka, Fokus, Großkaufhäuser, H&M, Ikea, Image, KaDeWe, Karstadt, Kik, Kodak, Krise, Lidl, Marke, Marken, Markenführung, Markenidee, Markenkrise, Markenpositionierung, Media-Markt, Militär, Opel, P&C, Politik, Positionierung, Rewe, Saturn, Schlecker, Stratege, Thalia, Top-Management, Unique Selling Proposition, USP, Werbekampagne, Wirtschaft, XXXLutz, Zara
1 Kommentar
Das Comeback des Preis-Irrsinns
„Das Ende des Preis-Irrsinns“ verkündet die neue Werbelinie von Media-Markt. So erklärte der Chef der Media-Saturn-Holding Horst Norberg, dass es eine generelle Umkehr der Preispolitik von Media-Markt geben wird. Die Devise dabei lautet laut Frankfurter Allgemeiner Sonntagszeitung: Schluss mit den … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung, Preisaktionen
Verschlagwortet mit Aktionskäufer, Handel, Horst Norberg, Johann Wolfgang von Goethe, Kurzfristdenken, Langfristdenken, Management vs. Marketing, Media-Markt, Preisaktion, Saturn, Werbeaktion
4 Kommentare
Samsung gegen Apple: Das ist Brutalität (für alle anderen Anbieter außer Amazon)
„Samsung gegen Apple, das ist Brutalität“ lautete eine Teaser-Headline im TechStandard vom 27. September 2011. Rechtlich und auch aus Sicht der kurzfristigen Verkaufszahlen betrachtet, ist das sicher zurzeit für Samsung und eingeschränkt für Apple echte Brutalität. Wenn man es aber … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung
Verschlagwortet mit Airbus, Aldi, Amazon, Apple, Ariel, Audi, BlackBerry, BMW, Boeing, Burger King, Capital, Cialis, Coca-Cola, Cosmos, Der Standard, Douglas, Dualität, Focus, HTC, iPad, iPhone, Kindle, Kindle Fire, Lavazza, LG, Lidl, Lookhead, Manager-Magazin, Marionnaud, Markenaufbau, Markenausweitung, Markendehnung, Mastercard, Mc Donald's, Mc Donnell-Douglas, Media-Markt, Mercedes-Benz, Monster Energy, Motorola, neue Marke, Nokia, Opel, Pepsi-Cola, Persil, Red Bull, Samsung, Samsung Galaxy, Saturn, Segafredo, Sony, Spiegel, Viagra, Visa, VW
1 Kommentar
Media-Markt/Saturn versus Amazon: Wer gewinnt im Internet?
Kürzlich schrieb Werben & Verkaufen (w&v 13/2011) über MSH, die Media-Saturn-Holding und deren zukünftiger Internet- bzw. Multichannelstrategie: „Bei ihrem Ausflug ins Web stehen alle Anbieter vor dem gleichen Problem: Sie müssen gegen den bestens eingeführten Online-Konkurrenten Amazon antreten, der inzwischen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung
Verschlagwortet mit Amazon, Internet, Internetmarken, Karstadt, Media-Markt, MSH, Multichannell-Strategie, Redcoon, Saturn, Sears, Thalia
4 Kommentare
