Archiv der Kategorie: Preisaktionen

Marketing Warfare oder warum Kika jetzt genau das Gegenteil von XXXLutz tun sollte

Veröffentlicht am 2. Dezember 2018 von michaelbrandtner

„Der Krieg wird auf der Fläche entschieden“, war eine der markanten Aussagen des neuen Kika-Leiner Chefs Reinhold Gütebier gegenüber den Medien am 13. November dieses Jahres über die Zukunft der beiden Marken im Möbelhandel. Nur bevor man den Krieg auf … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Fokussierung, Handel, Image, Jack Trout, Kommunikation, Management, Marke, Markenführung, Markenfokus, Markenname, Markenpositionierung, Markenslogan, Marketing, Marktführerschaft, Medien, Positionierung, Preis, Preisaktionen, Repositionierung, Slogan, Strategie, Wahrnehmung, Werbung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Al Ries, Alternativposition, Familie Putz, Fokussierung, Herausforderer, Herausfordererstrategie, Imagemedium, Jack Trout, Kika, Kommunikation, Kundenwahrnehmung, Marke, Markenname, Markenpositionierung, Marketing Warfare, Marketing Warfare by Al Ries und Jack Trout, Marketing Warfare by Ries & Trout, Marktführer, Marktführerschaft, Möbelhandel, mentale Position, Position, Preisaktion, Preismedium, Premiummarke, Reinhold Gütebier, Slogan, Strategie, USP, Wahrnehmung, Werbung, XXXLutz | Kommentar hinterlassen

Apple: Vom „Pleitekandidat“ zur ersten Billion-Dollar-Firma

Veröffentlicht am 13. August 2018 von michaelbrandtner

Apple hat erneut Geschichte geschrieben und ist das erste Unternehmen, das mehr als eine Billion US-Dollar wert ist. So betrug letzten Donnerstag zu Börsenschluss die Marktkapitalisierung 1.001.678.353.140 US-Dollar. Nur wer den Erfolg eines Unternehmens oder einer Marke verstehen will, muss … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Fokussierung, Geschäftsmodell, Innovation, Management, Marke, Markenarchitektur, Markenaufbau, Markenführung, Markenname, Markenpflege, Markenpositionierung, Markensystem, Marketing, Mehr-Marken-System, Positionierung, PR, Preisaktionen, Strategie, Wahrnehmung, Werbung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Al Ries, Alexa, Amazon, Apple, Apple Watch, Börse, Börsenwert, CEO, Erfolg, Erfolgsgeschichte, Fokus, Fokussierung, Fortune, Horizont.net, iMac, Innovation, Innovationsflut, iPad, iPhone, iPod, Kara Swisher, Kindle, Krise, Kundenwahrnehmung, Leadprodukt, Managementverantwortliche, Marke, Markenname, Marketing, Marketingmaßnahmen, Marketingverantwortliche, Marktkapitalisierung, Mehr-Marken-System, Name, Nische, Opel, Position, Preisaktion, Produkt, Produktplan, Steve Jobs, Strategie, t3n Magazin, Unternehmenswert, Vertriebsweg, Vorbild, Wahrnehmung, Walt Mossberg, Werbeaktion, Zukunftsstrategie | Kommentar hinterlassen

McDonald’s und der (un)logische Weg zum Wachstum

Veröffentlicht am 11. Juli 2016 von michaelbrandtner

Unser Wirtschaftssystem wird von Wachstum bzw. von Wachstumszielen getrieben. So setzen sich viele oder besser die meisten Unternehmen Jahr für Jahr neue Wachstumsziele. Je nach Ausgangslage sind diese natürlich verschieden. Etablierte Unternehmen in etablierten Märkten planen dann oft 3, 5 … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Branding, Fokussierung, Kommunikation, Marke, Markenführung, Markenfokus, Mehr-Marken-System, Preisaktionen, Wahrnehmung, Werbung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit Deutschland, Fokussierung, Handelsblatt, Holger Beeck, Kommunikation, Kommunikationskanal, Konkurrenz, Konzept, Kreativität, Kunde, Logik, Logik versus Unlogik, Management, Marke, Markenfokus, Märkte, McCafe, McCurrywurst, McDonald's, Mehr ist mehr, Mehr-Marken-System, My Burger, neue Marke, Preis, Preisaktion, Produkt, spezialisierte Konkurrenz, Starbucks, Startup-Unternehmen, Subway, Umsatz, Unlogik, Unternehmen, Unternehmensfokus, USA, Vertriebsweg, Wachstum, Wachstumsformel, Wachstumskurs, Wachstumsziel, Wahrnehmung, Werbekampagne, WirtschaftsBlatt, Wirtschaftssystem, Zielgruppe | 2 Kommentare

Der Preis ist nicht alles oder warum der Handel klar zwischen Image-und Preismedien unterscheiden sollte

Veröffentlicht am 11. April 2016 von michaelbrandtner

Wenn man sich heute die Welt der großen Handelswerbung ansieht, hat man schnell den Eindruck, dass es nur um Preis, Preis und noch einmal Preis geht. So wird mit Nachlässen und Prozentzahlen nur so um sich geworfen. Nur der Preis … Weiterlesen →

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Markenuntreue und der Weg zu einem gänzlich neuen Markenmodell auf Herstellerseite

Veröffentlicht am 4. April 2016 von michaelbrandtner

Kürzlich war folgende Headline auf Welt.de zu lesen: „Die neue Treulosigkeit der deutschen Verbraucher“. Darunter im Text kam dann unter anderem folgendes Beispiel: „Grübelnd steht die junge Frau mit ihrem Partner vor dem Frischkäse-Regal in einem Düsseldorfer Supermarkt. Sie diskutieren … Weiterlesen →

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Der Preis ist heiß oder warum viele mit dem Thema Preis zu wenig mutig umgehen

Veröffentlicht am 12. Januar 2015 von michaelbrandtner

Wenn heute viele Marken- und Marketingentscheider an den Preis denken, denken diese oft automatisch an die „Geiz ist geil“-Mentalität, an Preisaktionen, Rabatte und den Super-Super-Sonderpreis. Das ist auch nicht weiter verwunderlich. So stieg etwa bei nationalen Pilsmarken in Deutschland laut … Weiterlesen →

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Vergessen Sie die Marke oder warum “Markenkult” alleine zu wenig ist

Veröffentlicht am 9. Juni 2014 von michaelbrandtner

Eine Studie der Wirtschaftsuniversität Wien aus dem Jahr 2013 zeigt, dass rund die Hälfte der Konsumenten nicht klar zwischen klassischer Herstellermarke und Eigenmarke unterscheiden kann. Dazu meinte die Studienleiterin Bernadette Kamleitner in der Handelszeitschrift Cash: „Vor allem jüngere Personen kennen … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Handel, Innovation, Markenführung, Markenpositionierung, Point of Sale, Preisaktionen, Werbung | Verschlagwortet mit Bernadette Kamleitner, CASH, Differenzierung, Eigenmarke, Fokussierung, Handelsmarke, Herstellermarke, Marke, Markendehnung, Markendifferenzierung, Markenhistorie, Markenkult, Markenpositionierung, Name, No Names, Point of Sale, Positionierung, Preisaktionen, Refokussierung, Wachstumsmotor, Werbewelten, Werbung, WU Wien | Kommentar hinterlassen

Das Comeback des Preis-Irrsinns

Veröffentlicht am 17. Oktober 2011 von michaelbrandtner

„Das Ende des Preis-Irrsinns“ verkündet die neue Werbelinie von Media-Markt. So erklärte der Chef der Media-Saturn-Holding Horst Norberg, dass es eine generelle Umkehr der Preispolitik von Media-Markt geben wird. Die Devise dabei lautet laut Frankfurter Allgemeiner Sonntagszeitung: Schluss mit den … Weiterlesen →

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Praktiker (2013) bringt’s nicht oder die Rache der Kurzfristigkeit

Veröffentlicht am 29. Juli 2011 von michaelbrandtner

Was macht ein Unternehmen, wenn es sich neu ausrichten will? Es dreht an der Werbeschraube und engagiert ein neues Testimonial. So schickte auch Praktiker seinen alten Slogan „20% auf alles“ in Pension und brachte dafür den Slogan „Praktiker bringt’s“. Zusätzlich … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Markenführung, Preisaktionen, Unique Selling Proposition, Werbung | Verschlagwortet mit Boris Becker, Eigenmarke, Eigenmarken, Flugblatt, Handelsblatt, Kurzfristdenken, Marke, Markenführung, Markenpositionierung, Praktiker, Testimonial, Unique Selling Proposition, USP, Werbeschraube | Kommentar hinterlassen

Einer ist immer in Aktion: Oder wie man heute Kunden erzieht oder besser “verzieht”

Veröffentlicht am 3. Juli 2011 von michaelbrandtner

Es ist Samstag. Ich sitze in Rohrbach in meinem Lieblingscafe. Am Nachbartisch unterhalten sich zwei Frauen über die gestiegenen Kaffeepreise. (Auch in meinem Lieblingscafe wurden Kürzlich die Preise leicht erhöht.) Dann meint die eine: „Ich greif immer noch am Liebsten … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Markenführung, Preisaktionen | Verschlagwortet mit Aldi, Building Best Brands, Eduscho, Eigenmarken, Einkaufskriterium, Erziehungseffekt, GfK, Jacobs, Lidl, Marke, Markendehnung, Markenführung, Meinl, Preisaktion, Preispromotion, Private Label, Pter Haller, Serviceplan, Stammkunde, Tchibo, Wechselkäufer, Wolfgang Twardawa | 3 Kommentare

Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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