Neuer Schwung im Opel Marketing: Der Schlüssel zum Markenerfolg oder doch nicht!?

Erstellt am 30. September 2013 von michaelbrandtner

Opel hat mit Tina Müller einen neuen Markenvorstand und schon hört und sieht man erste Veränderungen. So hat Opel neue Markenwerte, einen neuen, feineren Stil in der Werbung und im aktuellen Opel Insignia Spot mit dem Opel-Schlüssel zwischen Economy- und Business-Class auch eine neue Dosis Humor, bei der geschickt die Marke im Mittelpunkt steht. Aber wird das reichen, um Opel wieder nachhaltig auf Erfolgskurs zu bringen? Dazu sollten wir uns zwei Markengesetze ansehen, die auch miteinander in Konflikt geraten können.

Das Gesetz der Dualität

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Gefährliche Werbeaussage oder was die ÖVP von Avis und von BMW lernen sollte

Erstellt am 23. September 2013 von michaelbrandtner

„Kanzler für Österreich“ lautet die Kernaussage in der dritten Wahlkampfwelle der ÖVP, bei der jetzt das Bild von Michael Spindelegger im Mittelpunkt der Plakatkampagne steht. Damit kommunizieren Michael Spindelegger und die ÖVP ihre eigenen Wünsche. Und genau das könnte – psychologisch betrachtet – schwer ins Auge gehen.

Was man von Avis lernen kann

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Apples Doppel(fehl)schlag oder das vergessene Erfolgsmuster von Steve Jobs

Erstellt am 16. September 2013 von michaelbrandtner

Am 10. September war es so weit. Tim Cook präsentierte nicht ein, sondern gleich zwei neue iPhones, nämlich das neue Topmodell iPhone 5S und das bunte, billigere iPhone 5C. Die Betonung liegt dabei auf dem Wort „präsentierte“, denn das war meilenweit davon entfernt, wie Steve Jobs eine Innovation früher zelebrierte.

Innovation war gestern

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Das Beste von Microsoft und das Beste von Nokia werden wahrscheinlich …

Erstellt am 9. September 2013 von michaelbrandtner

Microsoft übernimmt das Handy-Geschäft von Nokia war sicher eine der wichtigsten Wirtschaftsmeldungen der letzten Woche. In einem gemeinsamen Brief vermeldeten Steve Ballmer und Stephen Elop, dass man so das Beste von Microsoft und das Beste von Nokia vereinen werde. Das ist typisches Konvergenzdenken. Nur wenn man sich die wirklich großen Erfolge ansieht, beruhen diese auf dem genau gegenteiligen Denken, nämlich auf Divergenzdenken.

Zwischen den Welten

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Mobilfunk: Immer noch zu viele Unternehmen und Marken

Erstellt am 2. September 2013 von michaelbrandtner

Aus 4 wurden 3: So haben wir heute nur mehr drei große Mobilfunkanbieter in Österreich, seitdem Orange in Hutchison Drei Austria, kurz „3“ aufging. Laut RTR – Telekom Monitor 4/2012 (Quelle: WirtschaftsBlatt vom 27. August 2013) ist A1 (inklusive Bob und Yesss) mit 45,7 Prozent Marktanteil der klare Marktführer. Dahinter folgt dann T(-Mobile) inklusive Telering mit 30,7 Prozent. Und „3“ kommt so inklusive Orange auf 23,6 Prozent Marktanteil.

Typische Entwicklung

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Wahlkampf: Rot versus farblos

Erstellt am 29. August 2013 von michaelbrandtner

Starke Marken besitzen in den Köpfen der Kunden eine verbale und eine visuelle Position. Sie sehen ein lila Plakat und Sie denken an Milka. Sie sehen einen braunen Lieferwagen, der ein Paket zustellt, und Sie denken an UPS. Sie sehen eine Schuhsohle, die atmet, und Sie denken an Geox. Damit besitzen diese Marken eine verbale und eine visuelle Marktführerschaft.

Palmers, ÖVP und SPÖ

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Den Markennamen ändern: Oft die beste Option von allen

Erstellt am 26. August 2013 von michaelbrandtner

Vor gar nicht allzu langer Zeit kritisierte ich an dieser Stelle Ernst & Young massiv für den Namenswechsel in EY. Gestern wurde von Sports Direct, dem neuen Mehrheitseigentümer von Sport Eybl bekannt gegeben, dass in Österreich die Diskontschiene von Sport Eybl, also Sports Experts in Sports Direct umgetauft wird. Macht das Sinn?

Den Markt aus Sicht der Kunden sehen

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Alle für Werner Faymann oder der langweiligste Wahlkampf aller Zeiten

Erstellt am 19. August 2013 von michaelbrandtner

Was unterscheidet aus Markensicht einen Wahlkampf vom herkömmlichen Wettbewerb am Markt? Die Antwort darauf ist einfach: Der große Unterschied liegt darin, dass im Wahlkampf an einem Tag (dem Wahltag) über die gesamte nächste Legislaturperiode entschieden wird. So entscheidet der 29. September in Österreich, wie die Kräfteverteilung für die nächsten 5 Jahre im Nationalrat aussehen wird.

Das heißt aber auch: Der gesamte Wahlkampf sollte so ausgelegt sein, dass man an diesem Stichtag das Maximum an Stimmen gewinnt, denn die nächste Chance kommt dann erst in fünf Jahren wieder. Wem wird dies am besten gelingen? Hier eine Analyse dazu aus Markensicht.

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Die Macht der Spezialisierung und zwei Rückblicke

Erstellt am 12. August 2013 von michaelbrandtner

Lenovo hat es geschafft. Laut dem Marktforscher Gartner ist man jetzt im PC-Markt vor dem früheren Langzeitmarktführer Hewlett-Packard die neue weltweite Nr. 1. So hatte Lenovo im zweiten Quartal 2013 in einem rückläufigen PC-Markt 16,7 Prozent Marktanteil, gefolgt von HP mit 16,3. Dann folgt Dell mit 11,8 vor Acer 8,3 und Asus 6,0 Prozent. Wie aber hat es Lenovo geschafft, Hewlett-Packard vom Thron zu stoßen? Dazu sollten wir einen Blick ins Jahr 2012 und einen Blick ins Jahr 2005 werfen.

Rückblick ins Jahr 2012

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Das wahre Problem von Siemens und (k)eine Lösung

Erstellt am 7. August 2013 von michaelbrandtner

Siemens hat einen neuen Chef. So löste Joe Kaeser am 1. August dieses Jahres Peter Löscher als CEO von Siemens ab. In seiner Antrittsrede am 31. Juli brachte der neue CEO das wahre Problem von Siemens auf den Punkt: „Sie haben in letzter Zeit viel über Siemens gehört, gesehen und vor allem geschrieben. Und wir haben Ihnen dazu reichlich viel Stoff gegeben: Geschrieben und geredet wird von Chaostagen, von Pleiten, Pech und Pannen, von Menschlichem und Unmenschlichem und vielem mehr. Aber das ist nicht Siemens und das ist nicht, wofür es steht. Vor allem nicht, wofür es stehen sollte!“

Wofür steht Siemens?

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