Tag Archives: Fokussierung

Sich operativ im Kreis drehen: Oder warum man immer zuerst das Problem definieren sollte

Erstellt am 11. Juli 2014 von michaelbrandtner

Als Charles Kettering das General Motors Research Laboratory in Dayton, Ohio leitete, hing in seinem Büro ein Wandbild mit der Aufschrift: „Dieses Problem wird einfach sein, wenn es gelöst ist.“ Diese Aussage sollten heute auch viele Manager und deren Berater … Weiterlesen →

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Vergessen Sie die Marke oder warum “Markenkult” alleine zu wenig ist

Erstellt am 9. Juni 2014 von michaelbrandtner

Eine Studie der Wirtschaftsuniversität Wien aus dem Jahr 2013 zeigt, dass rund die Hälfte der Konsumenten nicht klar zwischen klassischer Herstellermarke und Eigenmarke unterscheiden kann. Dazu meinte die Studienleiterin Bernadette Kamleitner in der Handelszeitschrift Cash: „Vor allem jüngere Personen kennen … Weiterlesen →

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In der Positionierungs-Falle oder warum Fokussierung oft hilfreicher als Positionierung ist

Erstellt am 28. April 2014 von michaelbrandtner

In so gut wie in jedem Marken- und Marketingpapier findet man einen Teilbereich zum Thema Positionierung. Darin wird die grundlegende Positionierung der Marke auf dem Papier festgelegt. Das heißt aber auch: Auf dem Papier ist so wie jede Marke positioniert. … Weiterlesen →

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Starken Marken genügt gute Durchschnittswerbung

Erstellt am 22. April 2014 von michaelbrandtner

Was bedeutet es im Militärischen, wenn ein General auf den einen brillanten taktischen Schachzug angewiesen ist? Es ist in den meisten Fällen letztendlich ein Zeichen dafür, dass seine grundlegende Strategie gescheitert ist. Im Marketing sieht es oft nicht anders aus. … Weiterlesen →

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Marke versus Geschäft oder warum man zuerst Marke und dann Geschäft denken sollte

Erstellt am 17. März 2014 von michaelbrandtner

Kürzlich unterhielt ich mich mit dem Geschäftsführer eines innovativen Startup-Unternehmens über das Thema Markenpositionierung. Dabei meinte er sinngemäß: „Wir sind zum Schluss gekommen, dass wir derzeit keine eindeutige Markenpositionierung brauchen. Zu viele Dinge und Chancen ergeben sich im Tagesgeschäft, sodass … Weiterlesen →

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McDonald’s oder das „Marken am Zenit“-Problem

Erstellt am 10. Februar 2014 von michaelbrandtner

„McDonald’s lief schon besser – jetzt geht der Fast-Food-Riese in die Offensive: In Städten werden Burger bald nach Hause zugestellt, in McCafes wird an den Tische serviert.“ Das vermeldete das WirtschaftsBlatt am 27. Jänner dieses Jahres. Zusätzlich überlegt McDonald’s das … Weiterlesen →

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Das Gesetz der Größe oder warum Größe nicht gleich Größe ist

Erstellt am 7. Januar 2014 von michaelbrandtner

Fiat feiert die Übernahme von Chrysler. Und Fiat-Chef Sergio Marchionne und die Aktionäre jubeln. So stieg die Fiat-Aktie, wie die Medien letzte Woche berichteten, zeitweise um bis zu 17 Prozent in die Höhe. In Summe entsteht so aktuell in produzierten … Weiterlesen →

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Die „33 Prozent“-Lektion von McDonald’s

Erstellt am 16. Dezember 2013 von michaelbrandtner

In der aktuellen Ausgabe des Havard Business Managers wird eine Studie von Yougov Brandindex zitiert, in der es darum geht, wie stark Marken polarisieren. Laut dieser Studie lieben 33 Prozent der Konsumenten die Marke McDonald’s, 29 Prozent hassen sie. Am … Weiterlesen →

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Die Ssangyong Lektion oder warum Positionierung alleine zu wenig sein kann

Erstellt am 11. November 2013 von michaelbrandtner

Während die koreanischen Automarken Hyundai und Kia global von Erfolg zu Erfolg eilen, kämpft der koreanische Geländewagenspezialist Ssangyong laut WirtschaftsWoche 45/2013 um seine Zukunft. 2012 setzte Ssangyong Motor gerade einmal 120.000 Autos weltweit ab. Für heuer rechnet man mit einem … Weiterlesen →

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Werbung in der Konvergenz-Falle

Erstellt am 14. Oktober 2013 von michaelbrandtner

Konvergenz ist heute eines der heißesten Management- und Technologiethemen. Es ist der Traum, dass nicht nur Produkte aus verschiedenen Kategorien, sondern zuletzt auch ganze Industrien sich miteinander verbinden. So spricht man heute u. a. von Technologiekonvergenz, Medienkonvergenz oder Produktkonvergenz. Nur … Weiterlesen →

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