Schlagwort-Archive: Great Wall

Eine neue Denkordnung im Marketing oder in 4 Ms statt in 4 Ps denken

Veröffentlicht am 22. Januar 2017 von michaelbrandtner

Mit den klassischen 4 Ps (Product, Price, Place, Promotion) gab E. Jerome McCarthy nicht nur Generationen von Marketingleuten vier Entscheidungstatbestände mit auf den Weg, er legte damit auch (wahrscheinlich unabsichtlich) die Basis für eine heute in vielen Unternehmen gelebte „Mehr … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Fokussierung, Geschäftsmodell, Globalisierung, Image, Innovation, Internet, Kommunikation, Management, Marke, Markenaufbau, Markenführung, Markenfokus, Markenname, Markenpflege, Markenpositionierung, Markensicht, Markenslogan, Marketing, Marktführerschaft, Medien, Point of Sale, Politik, Positionierung, Preis, Slogan, Social Media, Wahrnehmung, Werbung, Wettbewerb, Zukunft | Verschlagwortet mit 4 Ms, 4 Ps, Air Berlin, Al Ries, Angebotsbreite, Angebotsvielfalt, Ansatzwirtschaft, Apple, Asics, Bild Zeitung, BMW, Botschaft, Coca-Cola, Denkordnung, Design, E. Jerome McCarthy, Elimination, FMCG, Fokus, Fokussierung, Geox, Gillette, Google, GoPro, Great Wall, Haval, Hyperwettbewerb, Innovation, Internet, Kategorie, Kommunikation, Konzern, Kunde, Kundenwahrnehmung, Leadmedium, Lexus, Marke, Markenaufbau, Markenführung, Markenname, Markenpflege, Markensicht, Market, Marketing-Mix, Marketingsicht, Marketingzukunft, Markt, Marktdefinition, Marktführer, Marktforschung, McDonald's, Media, Media-Mix, Medium, Mehr-ist-mehr-Strategie, Mercedes, Merchandise, Message, Milka, Mitbewerb, Nespresso, Nestle, Neuausrichtung, Neudefinition, Nivea, Opel, Operationalisierung, Persil, Place, Point of Sale, Porsche, Positionierung, Preis, Preispunkt, Price, Procter & Gamble, Produkt, Produktkosmetik, Profil, Profilierung, Profit, Promotion, Ryanair, Samsung, Schlagwort, Segmentierung, Social Media, Strategie, strategische Unternehmensführung, Targeting, Top-Management, True Fruits, Unternehmen, UPS, Vertrieb, Vertriebsweg, VW, Wachstumsziele, Wagner Pizza, Wahrnehmung, Wüstenrot, Werbekampagne, Werbeslogan, Wettbewerb, Wettbewerbssituation, Wettbewerbsumfeld, Yahoo!, Zielgruppe, Zukunft | 1 Kommentar

Die Ssangyong Lektion oder warum Positionierung alleine zu wenig sein kann

Veröffentlicht am 11. November 2013 von michaelbrandtner

Während die koreanischen Automarken Hyundai und Kia global von Erfolg zu Erfolg eilen, kämpft der koreanische Geländewagenspezialist Ssangyong laut WirtschaftsWoche 45/2013 um seine Zukunft. 2012 setzte Ssangyong Motor gerade einmal 120.000 Autos weltweit ab. Für heuer rechnet man mit einem … Weiterlesen →

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Das Modell der Stufenleiter oder denken wie der Kunde

Veröffentlicht am 17. Juni 2013 von michaelbrandtner

Viele Markenstrategien, die auf dem Papier im 36. Stock des Managementgebäudes brillant aussehen, scheitern dann letztendlich auf der Straße, also am Markt kläglich. Der Grund: Es wurden alle Fakten berücksichtigt. Nur die Sicht der Kunden wurde zu wenig bedacht. Aber … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Al Ries, Markenführung, Markenlektion, Markenpositionierung | Verschlagwortet mit Acer, Apple, Audi, Bloomberg, BMW, Canon, Chrysler Voyager, Coca-Cola, Dell, Eduscho, geordnete Märkte, Google, Great Wall, Great Wall Motors, Hewlett-Packard, IBM, Illy, iPad, iPhone, iPod, Jack Trout, Jacobs, Jaguar, Kundensicht, Lenovo, Lexus, Management, Management vs. Kunden, Marke, Marken- und Unternehmensstrategie, Markenführung, Markenpositionierung, Markenstrategie, Mc Donald's, Mega-Brand, Mega-Brand-Phantasie, Mercedes-Benz, Modell der Stufenleiter, Nespresso, Nikon, Nivea, Pepsi-Cola, Persil, Positioning by Al Ries und Jack Trout, Red Bull, Renault Espace, Samsung, Samsung Galaxy, Sony, Tchibo, ungeordnete Märkte, VW | Kommentar hinterlassen

Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

michaelbrandtner.com
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