Michael Brandtner
Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.
michaelbrandtner.comEmpfehlenswerte Links für Marken- und Managementdenker:
Tags
- Absatzwirtschaft.de
- Al Ries
- Amazon
- Apple
- Audi
- BMW
- Burger King
- Coca-Cola
- Deutschland
- Differenzierung
- Dr. Best
- Europa
- Fokus
- Fokussierung
- Geschäftsmodell
- Herausforderer
- Horizont.net
- Idee
- Innovation
- Internet
- iPad
- iPhone
- iPod
- Jack Trout
- Kampagne
- Kategorie
- Kommunikation
- Kunde
- Kundenwahrnehmung
- Logo
- Management
- Marke
- Markenführung
- Markenname
- Markenpositionierung
- Markensicht
- Markenstrategie
- Marketing
- Marktanteil
- Marktführer
- McDonald's
- Medien
- Mehr-Marken-System
- Mercedes-Benz
- Microsoft
- Milka
- Nivea
- Nokia
- Opel
- Pepsi-Cola
- Position
- Positionierung
- Positioning
- PR
- Preis
- Red Bull
- Repositionierung
- Ryanair
- Samsung
- Samsung Galaxy
- Slogan
- Steve Jobs
- Strategie
- Tesla
- USA
- VW
- Wahrnehmung
- Werbekampagne
- Werbung
- Wettbewerb
- YouTube
- Zukunft
- Österreich
Tag Archives: digital
Medienrevolutionen: Wiener Zeitung und die Medien- und Markenlandschaft der Zukunft
Dieses Monat war sicher neben Threads von zwei weiteren Nachrichten aus der Medienlandschaft geprägt. Auf der einen Seite ging es um die letzte Printausgabe der Wiener Zeitung, der ältesten noch bestehenden Tageszeitung der Welt. Auf der anderen Seite präsentierte Brand … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Digitalisierung, Disruption, Globalisierung, Internationalisierung, Internet, Kommunikation, Marke, Markenstrategie, Medien, Online-Marke, Social Media, Start Up-Unternehmen, Strategie, Werbung, Wettbewerb, Zukunft
Verschlagwortet mit Österreich, BBC, Bild, Brand Finance, China, Community-Denken, Der Standard, Deutschland, Die Presse, digital, Disney, Europa, Facebook, FAZ, Google, Instagram, Internet, ITV, Kronen Zeitung, Kurier, Länderdenken, LinkedIn, Marke, Markenlandschaft, Markenstrategie, Medien, Medienlandschaft, Medienmarke, Medienplan, Medienrevolution, Modewelt, national versus international, Netflix, Penguin, Süddeutsche Zeitung, Shein, Sky, Spotify, Start Up-Unternehmen, Tencent, Threads, TikTok, USA, WeChat, Werbekampagne, Wiener Zeitung, YouTube, Zukunft
Hinterlasse einen Kommentar
Das Positioning Principle #5: Setzen Sie auf einen Schlachtruf
In den ersten drei Prinzipien ging es um die verbale Positionierung. Es ging darum, eine freie Lücke zu finden, den Fokus zu verengen, um dann den Markennamen mit der Positionierung zu verknüpfen. Im vierten Prinzip ging es darum, wie man … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Al Ries, Branding, Fokussierung, Kommunikation, Laura Ries, Management, Marke, Markenführung, Markenfokus, Markenname, Markenpositionierung, Markensicht, Markenslogan, Markenwert, Marketing, Opel, Positionierung, Positioning, Ries & Ries, Slogan, Strategie, verbale Positionierung, visuelle Positionierung, Wahrnehmung, Werbung, Wettbewerb, Zukunft
Verschlagwortet mit analog, Außenwirkung, Audi, BMW, Coca-Cola, digital, Dr. Best, Fernsehspot, Flixbus, Fokus, Google, Innenwirkung, Kunde, Lernpsychologie, Management, Marke, Markenkern, Markennamen, Markenpositionierung, Markensicht, Marketing, Markt, Milka, Mundpropaganda, Netflix, Nivea, Opel, Positionierung, Positioning, Positioning-Prinzip, Red Bull, Ries & Ries, Schlachtruf, Schlagwort, Slogan, Spotify, Sprachbild, Tesla, verbale Positionierung, visuelle Positionierung, Volvo, Wahrnehmung, YouTube
2 Kommentare
Beate Uhse, H&M und zwei Internets aus Markensicht
Am 27. Mai 1999 notierte der Erotikkonzern Beate Uhse erstmals an der Frankfurter Börse. Innerhalb weniger Tage stieg damals die Aktie von 13,50 Euro auf über 28 Euro. Diesen Freitag (15. Dezember 2017) meldete der Konzern Insolvenz und die Aktie … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Branding, Geschäftsmodell, Globalisierung, Handel, Innovation, Internet, Management, Marke, Markenführung, Markenlektion, Markensicht, Markensystem, Markenwert, Marktführerschaft, Medien, Mehr-Marken-System, Strategie, Wettbewerb, Zukunft
Verschlagwortet mit Aktie, Amazon, Axel Springer, Baidu, Börsenstar, Beate Uhse, digital, Erotikbranche, Facebook, Financial Times, Frankfurter Börse, Geschäftsmodell, globaler Wettbewerb, Google, Google India, H&M, Handelsblatt, Horizont, Insolvenz, Instagram, Interbrand, Interbrand Top 100, Internet, Internetmarke, Jan Bayer, Konkurrenz, Kurier, Marke, Markenlektion, Markensicht, Markenwert, Marktdominanz, Medienstar, Medium, Mehr-Marken-Strategien, Mehr-Marken-System, MTV, Netflix, Online-Handel, Onlinegeschäft, Print, Spotify, Strategie, Tencent, Time, Trend, Twitter, USA, Wall Street Journal, Website, Wettbewerb, Wikipedia, Yahoo!, YouTube, Zalando, Zeit Online, Zielgruppe, Zukunft
Hinterlasse einen Kommentar
Medienlücke „WirtschaftsBlatt“ oder Zeit für ein komplett neues Medium
Im Herbst dieses Jahres, genauer am 2. September wurde die Printausgabe des WirtschaftsBlatts als Österreichs führende Wirtschaftstageszeitung eingestellt. Nur damit entsteht nicht nur eine Informationslücke im Medienmarkt, es bleiben auch drei potenzielle Ressourcen oder Werte bestehen. Drei mögliche Werte
Veröffentlicht unter Divergenz, Geschäftsmodell, Globalisierung, Innovation, Internet, Kommunikation, Konvergenz, Marke, Markenführung, Markenname, Markenpositionierung, Markensicht, Markenwert, Medien, Positionierung, Social Media, Wettbewerb, Zukunft
Verschlagwortet mit analog, analoge Welt, Bekanntheit, Botschaft, Content, Cosmos, digital, digitale Welt, Distribution, Divergenzdenken, Facebook, Geschäftsmodell, Google, Individualisierung, Internet, Konvergenzdenken, Markenbekanntheit, Markenname, Markenpositionierung, Markensicht, Markenwert, Medien, Mediengeschäftsmodell, MedienManager, Medienwelt, Medium, Multimedia, Netflix, Niedermeyer, Pinterest, Print, Relaunch, Schöps, Schlecker, Snapchat, Spotify, Traditionsmarke, Twitter, WirtschaftsBlatt, YouTube, Zielpunkt
2 Kommentare
