Medienwelt: Sich mental selbst im Weg stehen oder wie man die eigene Zukunft gefährdet

Viele Unternehmen in der klassischen Medienwelt sehen sich immer öfter nicht als ein Medium im engeren Sinne, also als einen TV-Sender, einen Radio-Sender, eine Zeitung oder eine Zeitschrift. Vielmehr sehen sich diese als „Content-Lieferanten“, die in Zukunft ihre Inhalte über viele verschiedene Medien verteilen werden.

Die zwei Fallen des Content-Denkens

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Die zwei Tempo-Po-Markenlektionen

2009 kündigte man bei Tempo an, dass man in Zukunft unter der Marke Tempo auch Klopapier führen wird. Kürzlich gab man bekannt, dass man Tempo Klopapier wieder vom Markt nimmt. Die Strategie „Egal ob Nase oder Po, nimm Tempo“ dürfte doch nicht so wie erwartet funktioniert haben.

Die Tempo-Markenlektion Nr. 1

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Strategie und Taktik für einen Nicht-Marktführer

Die beiden bekanntesten Service- bzw. Wohltätigkeitsclubs dieser Erde sind heute sicher Rotary International und Lions Club, die beide weltweit jeweils über eine Million Mitglieder haben. Dahinter folgt dann Kiwanis International. Damit stellt sich aus Markensicht die Frage, wie sich die Kiwanis optimal in diesem Umfeld als Nr. 3 noch stärker positionieren könnten?

Den Fokus verengen

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Das Erfolgsmuster der (Sony) PlayStation

Im Dezember 1994, also vor 20 Jahren stieg Sony in den Markt für Spielkonsolen ein. Damals waren die beiden dominanten Player Nintendo und Sega. Heute sind die dominanten Player Nintendo, Sony (mit der PlayStation) und Microsoft (mit der XBox).

Das Gesetz der Dualität

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Gefährliches Denkmuster oder warum Fokussierung in diesem Fall zu wenig sein wird

Die Douglas-Gruppe ist gerade dabei, sich total auf Parfümerie zu fokussieren. So wird für Thalia laut WirtschaftsWoche 47/2014 ein Käufer gesucht. Christ Schmuck und Hussel Süßwaren wurden jeweils an einen Finanzinvestor verkauft, und auch für AppelrathCüpper (Mode) ist man auf Käufersuche.

Fokussierung ist „in“

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Fatale Medienpräsenz oder der Fluch der mangelnden Positionierung

Mit der von den Jung-Neos selbst losgelösten Cannabis-Debatte, schaffte es Neos-Chef Matthias Strolz wieder einmal in die ZIB 2. Nur anders zu sein reicht nicht. Genau darum ging es auch kürzlich in einem Kommentar von Alexandra Föderl-Schmid (Chefredakteurin des Standards) im Standard, der am 31. Oktober dieses Jahres erschien.

Fraktale Marke

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Rügenwalder und die V.W.S.E.M-Falle

1980 schrieben Al Ries und Jack Trout in ihrem Marketing-Klassiker „Positioning“ von der „Vergessen, was sie erfolgreich machte“-Falle, kurz V.M.S.E.M-Falle. An diese Falle musste ich denken, als ich davon las, dass Rügenwalder jetzt auch unter der Marke Rügenwalder „fleischfreie Wurst“ auf den Markt bringen wird. Zielgruppe dürften wahrscheinlich Vegetarier und Flexitarier sein.

Fokussierung und Defokussierung

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Lob den harten Fakten oder eine „unglaubliche“ Studie

Welche Kriterien sind den Auftraggebern bei der Auswahl einer Werbeagentur wichtig? Die Top 5 sind laut einer oberösterreichischen Studie, wie auch Horizont (42/2014) berichtete: (1) Termintreue und Zuverlässigkeit, (2) Beratungskompetenz, (3) Gutes Preis-Leistungsverhältnis, (4) hohe Kreativität der Agentur und (5) immer der/die gleiche Ansprechpartner/-in.

Der rationale Manager

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„Ich bin heute nicht fremdgegangen.“

Was würde passieren, wenn Sie heute am Abend nach Hause kommen und zu Ihrem Partner oder Ihrer Partnerin sagen: „Ich bin heute nicht fremdgegangen.“? Ganz egal ob das Gesagte zutrifft oder auch nicht zutrifft, Sie werden auf alle Fälle ein massives Problem haben. Warum? Weil Sie immer doppelt kommunizieren. Da ist auf der einen Seite die explizite Botschaft und auf der anderen Seite die implizite Botschaft. In diesem Fall lautet die explizite Botschaft des Senders: „Ich bin heute nicht fremdgegangen.“ Die implizite Botschaft auf Seiten des Empfängers lautet wahrscheinlich: „Warum sagt er oder sie das? Muss ich mir jetzt Sorgen machen?“

Das Kommunikationsdilemma von Coca-Cola

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