Michael Brandtner
Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.
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Tag Archives: Marktpotenzial
Veggie-Burger-Debatte oder die große Chance für Veggie-David gegen Fleisch-Goliath
„EU-Parlament will Namen wie „Veggie-Wurst“ verbieten“, „Streit um Veggie-Burger: EU-Parlament stimmt für Namensverbot“ oder „Drohender EU-Entscheid: Steht das Veggie-Schnitzel vor dem Aus?“. So lauteten nur einige Schlagzeilen, nachdem das EU-Parlament am 8. Oktober dieses Jahres über das mögliche zukünftige Namensschicksal … Weiterlesen
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Der strategische Feind: Was man von Sodastream, Gustavo Gusto, Dacia und Dr. Best lernen kann
Letzte Woche ist das neue Buch „The Strategic Enemy“ von Laura Ries in den USA erschienen. Darin geht es darum, wie man eine Marke baut und positioniert, für die es sich zu kämpfen lohnt. Das ist ein extrem wichtiger Gedanke, … Weiterlesen
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Regionale Themenführerschaft oder was man von Buchner lernen kann
Wenn man heute an Themenführerschaft in der Welt der Marken und Unternehmen denkt, erinnern sich wahrscheinlich viele an Steve Jobs oder denken heute an Elon Musk. Nur Themenführerschaft funktioniert – richtig gemacht – auch national oder sogar regional. Mehr noch: … Weiterlesen
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Vom Eifelkind zum Global Player oder 3 Lektionen zum Marken und Markterfolg
„Von den Besten lernen“ ist eine weitverbreitete Maxime im Management und in der Managementliteratur. Nur gerade im Bereich Marke sollte man dabei sehr vorsichtig sein, denn Marke ist immer ein mentales Ergebnis eines Prozesses, der über Jahre oder besser Jahrzehnte … Weiterlesen
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Ein Markenwitz, der keiner ist
In der Ausgabe 23/2016 berichtete die WirtschaftsWoche unter dem Titel „Persil und der übermächtige Gegner“ über den nicht einfachen Markteintritt von Persil in den USA. Dazu hieß es unter anderem: „Was ist das beliebteste Waschmittel in den USA? Tide! Und … Weiterlesen
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Joe Friel oder was man von einem Buchtitel fürs Branding lernen kann
1996, also vor 20 Jahren, wagte ich nicht nur den Sprung in die Selbstständigkeit als Berater, sondern es erschien auch ein Buch, das mein Markendenken bis heute nachhaltig beeinflusste, nämlich „Focus: The Future of Your Company Depends on It“ von … Weiterlesen
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Die „33 Prozent“-Lektion von McDonald’s
In der aktuellen Ausgabe des Havard Business Managers wird eine Studie von Yougov Brandindex zitiert, in der es darum geht, wie stark Marken polarisieren. Laut dieser Studie lieben 33 Prozent der Konsumenten die Marke McDonald’s, 29 Prozent hassen sie. Am … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Fokussierung, Innovation, Markenführung, Markenfokus, Markenlektion
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Ein visueller Hammer für Burger King
McDonald’s ist als Marke viel sichtbarer als Burger King. Das hat zwei Gründe: Der eine Grund ist, dass McDonald’s als starker Marktführer viel mehr Filialen als Burger King hat. Der zweite Grund ist, dass jede Filiale von McDonald’s viel sichtbarer … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung, Visueller Hammer
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Markenpotenzial vs. Markenpositionierung oder warum ein Produktflop für eine Marke besser als ein Produkterfolg sein kann
In der Ausgabe 7/2012 von Auto, Motor und Sport findet man folgende Zeilen: „Glaubt man den Schätzungen des Prognose-Instituts IHS, hat Mercedes in der Kompaktklasse das größere Absatzpotential.“ Dabei wurde das Absatzpotential der Audi A3-Familie mit dem Absatzpotential der Mercedes … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Markenführung
Verschlagwortet mit Anders-Sundt Jensen, Audi, Auto Motor und Sport, BMW, Dieter Zetsche, Kundensicht, Marke, Marken, Markenmanager, Markenpositionierung, Marketingmanager, Marktpotenzial, Mercedes-Benz, Werben & Verkaufen
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