Tag Archives: Mercedes

Das Gesetz der Dualität oder warum Größe nicht gleich Größe ist

Erstellt am 13. März 2017 von michaelbrandtner

Der französische Autokonzern PSA wird Opel übernehmen und damit zum zweitgrößten europäischen Autokonzern aufsteigen. Gleichzeitig steht seit Ende Februar fest, dass die Londoner Börse und die Deutsche Börse in Frankfurt nicht fusionieren werden. Wenn man die Marktkapitalisierung (Stand Januar 2017) … Weiterlesen →

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Mercedes versus BMW oder das große Markenduell 2017

Erstellt am 30. Januar 2017 von michaelbrandtner

Über Jahrzehnte wurde vor allem auch in den Medien das Markenduell zwischen Mercedes-Benz und BMW zelebriert. So stand Mercedes für Prestige und Fahrkomfort, während BMW auf das Gegenthema „Fahrfreude“ setzte. Nur vor einigen Jahren sah es dann auf einmal so … Weiterlesen →

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Eine neue Denkordnung im Marketing oder in 4 Ms statt in 4 Ps denken

Erstellt am 22. Januar 2017 von michaelbrandtner

Mit den klassischen 4 Ps (Product, Price, Place, Promotion) gab E. Jerome McCarthy nicht nur Generationen von Marketingleuten vier Entscheidungstatbestände mit auf den Weg, er legte damit auch (wahrscheinlich unabsichtlich) die Basis für eine heute in vielen Unternehmen gelebte „Mehr … Weiterlesen →

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Pisa oder die Bildung in der Benchmark-Falle

Erstellt am 19. Dezember 2016 von michaelbrandtner

In den 1990er Jahren war Benchmarking eines der heißesten Managementkonzepte überhaupt. Im Wesentlichen ging es darum, sich am Besten zu messen, um selbst besser zu werden. So heißt es etwa im Gabler Wirtschaftslexikon: „Benchmarking ist der kontinuierliche Vergleich von Produkten, … Weiterlesen →

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Die Markenlektion 2015 oder warum Europa (dringendst) neue globale Zukunftsmarken braucht

Erstellt am 21. Dezember 2015 von michaelbrandtner

2015 präsentierte Interbrand zum 15. Mal die 100 wertvollsten globalen Marken dieser Erde. 2001 waren darunter 62 US-amerikanische Marken, 30 europäische Marken, sieben aus Asien und eine Marke aus Bermuda. 2015 sind es nur mehr 52 US-amerikanische Marken. Dafür kommen … Weiterlesen →

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Eine neue Positionierung für Cadillac oder warum mehr und bessere Modelle nicht reichen werden

Erstellt am 27. Oktober 2015 von michaelbrandtner

„Cadillac seit 1902 einer der weltweit führenden Marken im Luxussegment kommt bei uns einfach nicht in die Gänge. An der Qualität kann’s nicht liegen, fährt doch der CTS, direkter Konkurrent von Audi A6, BMW 5er und Mercedes E-Klasse, absolut auf … Weiterlesen →

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Quantitative Markenführung ist zu wenig

Erstellt am 18. Mai 2015 von michaelbrandtner

Die Erfolgsstrategie Nr. 1 im Marketing heute heißt mit Sicherheit Markendehnung. Typisches Beispiel dafür ist die Automobilindustrie. So gut wie jede Marke versucht mittlerweile, jede Nische abzudecken. Hatten wir früher einmal 3er-, 5er-, 6er- und 7er BMW, haben wir heute … Weiterlesen →

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Das neue Logo von Hillary Clinton: Einfach, aber doch zu kompliziert

Erstellt am 20. April 2015 von michaelbrandtner

Letzte Woche verkündete Hillary Clinton, dass sie die erste Präsidentin der Vereinigten Staaten von Amerika werden möchte. Gleichzeitig präsentierte sie ihr neues Logo, ein blaues H mit einem roten Pfeil, der nach rechts zeigt. Mit Sicherheit war dieses Logo online … Weiterlesen →

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Vom Schlimm zum Schlimmer zum noch Schlimmer

Erstellt am 9. Dezember 2013 von michaelbrandtner

Letzte Woche verkündete General Motors, dass man die Marke Chevrolet in Europa vom Markt nehme. Im Januar 2005 schrieb ich, nachdem GM verkündet hatte, dass man die Marke Daewoo durch Chevrolet ersetze, unter dem Titel „Vom Schlimm zum Schlimmer“ folgenden … Weiterlesen →

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Werbung in der Konvergenz-Falle

Erstellt am 14. Oktober 2013 von michaelbrandtner

Konvergenz ist heute eines der heißesten Management- und Technologiethemen. Es ist der Traum, dass nicht nur Produkte aus verschiedenen Kategorien, sondern zuletzt auch ganze Industrien sich miteinander verbinden. So spricht man heute u. a. von Technologiekonvergenz, Medienkonvergenz oder Produktkonvergenz. Nur … Weiterlesen →

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Michael Brandtner

Seit 1996 berät er nationale und internationale Klienten bei der strategischen Ausrichtung von Marken und Unternehmen. Seine Klienten kommen aus über 50 Branchen vom internationalen Konzern über mittelständische Unternehmen bis hin zu Bildungseinrichtungen und Verbänden.

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